Sibanye Stillwater: Operativer Update für das Quartal zum 31. März 2025
10.05.2025 | IRW-Press
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Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Das produzierte Konzentrat enthält Zink, Blei, Silber und Abfallstoffe, die als relativ trockenes Produkt exportiert werden.
2 Der Zinkgehalt des Konzentrats ist der prozentuale Anteil des Zinks, der in dem hergestellten Konzentrat enthalten ist.
3 Zink im hergestellten Konzentrat ist das im hergestellten Konzentrat enthaltene Zinkmetall
4 Die zahlbare Zinkproduktion ist die zahlbare Menge des erzeugten Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns.
5 Der zahlbare Zinkabsatz ist die zahlbare Menge des verkauften Zinkmetalls nach Abzug des Schmelzlohns
6 Der durchschnittliche äquivalente Zinkkonzentratpreis ist der gesamte Zinkverkaufserlös, der zu dem erwarteten Preis ohne die Anpassungen an den beizulegenden Zeitwert ausgewiesen wird, geteilt durch den zahlbaren Zinkverkauf.
7 All-in Sustaining Costs und All-in Costs sind keine Leistungskennzahlen nach IFRS und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen, die nach IFRS erstellt wurden, betrachtet werden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen. All-in sustaining costs" und "All-in costs" gelten als Pro-forma-Kennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und dienen lediglich der Veranschaulichung. Aufgrund ihrer Beschaffenheit sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.
8 In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung von den Umsatzkosten vor Abschreibungen zu den All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten - Quartale".
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
PGM-Operationen in US-PGM-Betriebe2 Total SA PGM Rustenburg Marikana1 Platte Meile Mimose Unternehmen
den USA und Operationen1 einschließlich
SA1 Kroondal3
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung4 März 2025 -10,678- -1,337- -9,341- -5,521- -3,615- -205- -412- -(412)
Dezember 2024 -13,515- -2,689- -10,826- -4,457- -6,165- -204- -581- -(581)-
März 2024 -14,973- -2,752- -12,221- -6,039- -6,005- -177- -629- -(629)-
Lizenzgebühren März 2025 -55- --- -55- -29- -26- --- -22- -(22)
Dezember 2024 -57- --- -57- -24- -33- --- -32- -(32)-
März 2024 -58- --- -58- -28- -30- --- -31- -(31)-
Kohlenstoffsteuer März 2025 -1- --- -1- --- -1- --- --- ---
Dezember 2024 --- --- --- --- --- --- --- ---
März 2024 --- --- --- --- --- --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft März 2025 -50- --- -50- -21- -30- --- --- ---
Dezember 2024 -155- --- -155- -31- -124- --- --- ---
März 2024 -39- --- -39- -20- -19- --- --- ---
Veränderung der Bestände März 2025 -1,014- -189- -825- -1- -824- --- -153- -(153)
Dezember 2024 -(877)- -(787)- -(90)- -1,367- -(1,457)- --- -8- -(8)-
März 2024 -(1,992)- -(278)- -(1,714)- -(659)- -(1,055)- --- -1- -(1)-
Aktienbasierte Vergütungen5 März 2025 -(59) -(45) -(14) -(5) -(6) --- --- ---
Dezember 2024 -110- -27- -83- -43- -37- --- --- ---
März 2024 -1- -(1)- -2- -(3)- -3- --- --- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisation6 März 2025 -66- -9- -57- -38- -19- --- -2- -(2)
Dezember 2024 -36- -11- -25- -20- -5- --- -2- -(2)-
März 2024 -43- -12- -31- -20- -11- --- -1- -(1)-
Pachtverträge März 2025 -12- -1- -11- -4- -7- --- --- ---
Dezember 2024 -13- -1- -12- -4- -7- --- --- -1-
März 2024 -19- -1- -18- -7- -11- --- --- ---
Entwicklung der Erzreserven März 2025 -868- -320- -548- -175- -373- --- --- ---
Dezember 2024 -889- -283- -606- -190- -416- --- --- ---
März 2024 -1,146- -601- -545- -145- -400- --- --- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben März 2025 -516- -46- -470- -261- -204- -5- -84- -(84)
Dezember 2024 -1,234- -118- -1,116- -552- -538- -26- -127- -(127)-
März 2024 -639- -209- -430- -275- -151- -4- -170- -(170)-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse März 2025 -(2,597) -(149) -(2,448) -(1,029) -(1,333) -(86) -(95) -95-
Dezember 2024 -(3,026)- -(230)- -(2,796)- -(1,413)- -(1,271)- -(112)- -(138)- -138-
März 2024 -(3,016)- -(210)- -(2,806)- -(1,618)- -(1,118)- -(70)- -(129)- -129-
Total All-in-sustaining costs7 März 2025 -10,604- -1,708- -8,896- -5,016- -3,760- -124- -578- -(578)
Dezember 2024 -12,106- -2,112- -9,994- -5,275- -4,597- -118- -612- -(611)-
März 2024 -11,910- -3,086- -8,824- -4,254- -4,457- -111- -703- -(703)-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben März 2025 -164- -(3) -167- -3- -164- --- --- ---
Dezember 2024 -228- -28- -200- -21- -172- --- --- -7-
März 2024 -213- -57- -156- --- -156- --- --- ---
Gesamt Gesamtkosten7 März 2025 -10,768- -1,705- -9,063- -5,019- -3,924- -124- -578- -(578)
Dezember 2024 -12,334- -2,140- -10,194- -5,296- -4,769- -118- -612- -(604)-
März 2024 -12,123- -3,143- -8,980- -4,254- -4,613- -111- -703- -(703)-
PGM-Produktion 4Eoz - 2Eoz März 2025 -465,867- -71,991- -393,876- -199,591- -158,099- -7,928- -28,258- ---
Dezember 2024 -533,475- -75,727- -457,748- -215,791- -201,902- -10,492- -29,563- ---
März 2024 -537,461- -122,543- -414,918- -198,250- -174,892- -11,794- -29,982- ---
kg März 2025 -14,490- -2,239- -12,251- -6,208- -4,917- -247- -879- ---
Dezember 2024 -16,593- -2,355- -14,238- -6,712- -6,280- -326- -920- ---
März 2024 -16,717- -3,812- -12,905- -6,166- -5,440- -367- -933- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten7 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 -24,232- -23,725- -24,331- -25,131- -23,783- -15,641- -20,454- ---
Dezember 2024 -24,024- -27,890- -23,340- -24,445- -22,768- -11,247- -20,702- ---
März 2024 -23,469- -25,183- -22,923- -21,458- -25,484- -9,412- -23,447- ---
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 -1,311- -1,284- -1,317- -1,360- -1,287- -846- -1,107- ---
Dezember 2024 -1,344- -1,560- -1,305- -1,367- -1,273- -629- -1,158- ---
März 2024 -1,244- -1,335- -1,215- -1,138- -1,351- -499- -1,243- ---
Pauschalkosten7 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 -24,606- -23,684- -24,788- -25,146- -24,820- -15,641- -20,454- ---
Dezember 2024 -24,476- -28,259- -23,807- -24,542- -23,620- -11,247- -20,702- ---
März 2024 -23,889- -25,648- -23,329- -21,458- -26,376- -9,412- -23,447- ---
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 -1,332- -1,282- -1,341- -1,361- -1,343- -846- -1,107- ---
Dezember 2024 -1,369- -1,581- -1,332- -1,373- -1,321- -629- -1,158- ---
März 2024 -1,267- -1,360- -1,237- -1,138- -1,399- -499- -1,243- ---
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die PGM-Betriebe in den USA und SA, die PGM-Betriebe von Total SA und Marikana beinhalten die Produktion und die Kosten im Zusammenhang mit dem Kauf von Konzentrat (PoC) von Dritten. Für eine Überleitung der Betriebskosten, AISC und AIC ohne PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale" und "Überleitung der AISC und AIC ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, Total SA PGM und Marikana - Quartale".
2 Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, und die Leistung wird in SA-Rand umgerechnet. Zusätzlich zur Untertageproduktion der US-PGM-Betriebe werden in diesem Betrieb verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den Statistiken für die 2E-PGM-Produktion, die nachhaltigen Gesamtkosten und die Gesamtkosten nicht berücksichtigt sind. Die Kosten und Leistungen des US-Reldan-Betriebs sind ebenfalls nicht in der obigen Tabelle enthalten.
3 Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und der Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal für frühere Berichtszeiträume
4 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
5 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
6 Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
7 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Kapitalausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)
Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale
PGM-Betriebe in den USA und SA Total SA PGM Operationen Marikana
Rm März 2025 Dezember 2024 März 2024 März 2025 Dezember 2024 März 2024 März 2025 Dezember 2024 März 2024
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung wie in der obigen Tabelle angegeben -10,678- -13,515- -14,973- -9,341- -10,826- -12,221- -3,615- -6,165- -6,005-
Bestandsveränderungen wie in der obigen Tabelle angegeben -1,014- -(877)- -(1,992)- -825- -(90)- -(1,714)- -824- -(1,457)- -(1,055)-
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom -(388)- -(519)- -(528)- -(388)- -(519)- -(528)- -(72)- -(65)- -(88)-
Gesamtbetriebskosten einschließlich PoC für Dritte -11,304- -12,119- -12,453- -9,778- -10,217- -9,979- -4,367- -4,643- -4,862-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(496)- -(553)- -(591)- -(496)- -(553)- -(591)- -(496)- -(553)- -(591)-
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte -10,808- -11,566- -11,862- -9,282- -9,664- -9,388- -3,871- -4,090- -4,271-
PGM-Produktion wie in der obigen Tabelle angegeben 4Unzen- 2Unzen -465,867- -533,475- -537,461- -393,876- -457,748- -414,918- -158,099- -201,902- -174,892-
Weniger: Mimosenproduktion -(28,258)- -(29,563)- -(29,982)- -(28,258)- -(29,563)- -(29,982)- --- --- ---
PGM-Produktion ohne Mimosa -437,609- -503,912- -507,479- -365,618- -428,185- -384,936- -158,099- -201,902- -174,892-
Weniger: PoC-Produktion -(17,753)- -(21,200)- -(25,605)- -(17,753)- -(21,200)- -(25,605)- -(17,753)- -(21,200)- -(25,605)-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten -419,856- -482,712- -481,874- -347,865- -406,985- -359,331- -140,346- -180,702- -149,287-
PGM-Produktion einschließlich Mimosa und ohne PoC von Dritten -448,114- -512,275- -511,856- -376,123- -436,548- -389,313- -140,346- -180,702- -149,287-
Gefräste/behandelte Tonnen kt -8,394- -8,482- -8,855- -8,209- -8,285- -8,531- -2,043- -2,474- -2,438-
Weniger: Mimosen Tonnen -(347)- -(359)- -(358)- -(347)- -(359)- -(358)- --- --- ---
PGM-Tonnen ohne Mimosa und PoC von Dritten -8,046- -8,123- -8,497- -7,862- -7,926- -8,174- -2,043- -2,474- -2,438-
Betriebskosten einschließlich PoC von Dritten R/4Eoz-R/2Eoz -25,831- -24,050- -24,539- -26,744- -23,861- -25,924- -27,622- -22,996- -27,800-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,398- -1,345- -1,301- -1,447- -1,335- -1,375- -1,495- -1,286- -1,474-
R/t -1,405- -1,492- -1,466- -1,244- -1,289- -1,221- -2,138- -1,877- -1,994-
US$/t -76- -83- -78- -67- -72- -65- -116- -105- -106-
Betriebskosten ohne PoC für Dritte R/4Eoz-R/2Eoz -25,742- -23,960- -24,616- -26,683- -23,745- -26,126- -27,582- -22,634- -28,609-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,393- -1,340- -1,305- -1,444- -1,328- -1,385- -1,493- -1,266- -1,517-
R/t -1,343- -1,424- -1,396- -1,181- -1,219- -1,149- -1,895- -1,653- -1,752-
US$/t -73- -80- -74- -64- -68- -61- -103- -92- -93-
Überleitung der AISC und AIC ohne PoC für die PGM-Betriebe in den USA und SA, die gesamten PGM-Betriebe in SA und Marikana - Quartale
PGM-Betriebe in den USA und SA Total SA PGM Operationen Marikana
Rm März 2025 Dezember 2024 März 2024 März 2025 Dezember 2024 März 2024 März 2025 Dezember 2024 März 2024
Gesamte All-inustaining-Kosten, wie in der obigen Tabelle angegeben -10,604- -12,106- -11,910- -8,896- -9,994- -8,824- -3,760- -4,597- -4,457-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC -(496)- -(553)- -(591)- -(496)- -(553)- -(591)- -(496)- -(553)- -(591)-
Hinzufügen: Nebenprodukt-Kredit von PoC -157- -129- -106- -157- -129- -106- -157- -129- -106-
Total All-in-sustaining Kosten ohne PoC -10,265- -11,682- -11,425- -8,557- -9,570- -8,339- -3,421- -4,173- -3,972-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben -164- -228- -213- -167- -200- -156- -164- -172- -156-
Gesamt All-in-Kosten ohne PoC -10,429- -11,910- -11,638- -8,724- -9,770- -8,495- -3,585- -4,345- -4,128-
PGM-Produktion ohne PoC 4Unzen- 2Unzen -419,856- -482,712- -481,874- -347,865- -406,985- -359,331- -140,346- -180,702- -149,287-
All-in-sustaining Kosten ohne PoC R/4Eoz-R/2Eoz -24,449- -24,201- -23,710- -24,599- -23,514- -23,207- -24,375- -23,093- -26,606-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,323- -1,354- -1,257- -1,331- -1,315- -1,230- -1,319- -1,292- -1,411-
All-in-Kosten ohne PoC R/4Eoz-R/2Eoz -24,839- -24,673- -24,152- -25,079- -24,006- -23,641- -25,544- -24,045- -27,651-
US$/4Eoz-US$/2Eoz -1,344- -1,380- -1,281- -1,357- -1,343- -1,254- -1,382- -1,345- -1,466-
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)
SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Total Driefontein Kloof Beatrix Cooke DRDGOLD Unternehmen
SA-Goldgeschäfte
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1 März 2025 -5,234- -1,546- -1,160- -1,035- -385- -1,108- ---
Dezember 2024 -5,701- -1,685- -1,459- -1,048- -343- -1,166- ---
März 2024 -5,684- -1,691- -1,556- -1,011- -388- -1,038- ---
Lizenzgebühren März 2025 -27- -11- -6- -8- -2- --- ---
Dezember 2024 -31- -12- -10- -37- -2- --- -(30)-
März 2024 -25- -10- -7- -6- -1- --- -1-
Kohlenstoffsteuer März 2025 --- --- --- --- --- --- ---
Dezember 2024 --- --- --- --- --- --- ---
März 2024 --- --- --- --- --- --- ---
Kosten für die Gemeinschaft März 2025 -5- --- --- --- --- -5- ---
Dezember 2024 -5- --- --- --- --- -5- ---
März 2024 -3- --- --- --- --- -3- ---
Aktienbasierte Vergütungen2 März 2025 -(7) -(5) -(6) -(3) --- -7- ---
Dezember 2024 -34- -14- -9- -3- --- -7- -1-
März 2024 -4- -(1)- -(2)- -(1)- --- -8- ---
Rehabilitationszinsen und Amortisation3 März 2025 -69- -5- -9- -22- -29- -2- -2-
Dezember 2024 -70- --- -6- -28- -32- -2- -2-
März 2024 -59- -1- -6- -30- -26- -(6)- -2-
Pachtverträge März 2025 -8- --- -2- -2- --- -4- ---
Dezember 2024 -8- --- -2- -2- --- -4- ---
März 2024 -7- --- -2- -1- --- -4- ---
Entwicklung der Erzreserven März 2025 -664- -405- -208- -51- --- --- ---
Dezember 2024 -686- -392- -247- -47- --- --- ---
März 2024 -665- -398- -205- -62- --- --- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben März 2025 -167- -50- -47- -8- --- -62- ---
Dezember 2024 -295- -96- -80- -40- --- -79- ---
März 2024 -168- -65- -38- -3- --- -62- ---
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse März 2025 -(4) -(2) -(1) -(1) --- --- ---
Dezember 2024 -(7)- -(2)- -(2)- -(1)- --- -(2)- ---
März 2024 -(8)- -(1)- -(1)- -(1)- --- -(5)- ---
Total All-in-sustaining costs4 März 2025 -6,163- -2,010- -1,425- -1,122- -416- -1,188- -2-
Dezember 2024 -6,823- -2,197- -1,811- -1,204- -377- -1,261- -(27)-
März 2024 -6,607- -2,163- -1,811- -1,111- -415- -1,104- -3-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben März 2025 -336- --- --- --- --- -387- -(51)
Dezember 2024 -571- --- --- --- --- -521- -50-
März 2024 -539- --- --- --- --- -322- -217-
Gesamt Gesamtkosten4 März 2025 -6,499- -2,010- -1,425- -1,122- -416- -1,575- -(49)
Dezember 2024 -7,394- -2,197- -1,811- -1,204- -377- -1,782- -23-
März 2024 -7,146- -2,163- -1,811- -1,111- -415- -1,426- -220-
Verkauftes Gold kg März 2025 -4,337- -1,356- -708- -904- -260- -1,109- ---
Dezember 2024 -5,642- -1,671- -1,361- -1,077- -255- -1,278- ---
März 2024 -5,343- -1,674- -1,146- -999- -306- -1,218- ---
oz März 2025 -139,438- -43,596- -22,763- -29,064- -8,359- -35,655- ---
Dezember 2024 -181,394- -53,724- -43,757- -34,626- -8,198- -41,089- ---
März 2024 -171,781- -53,820- -36,845- -32,119- -9,838- -39,160- ---
All-in-Nachhaltigkeitskosten4 R/kg März 2025 -1,421,028- -1,482,301- -2,012,712- -1,241,150- -1,600,000- -1,071,235- ---
Dezember 2024 -1,209,323- -1,314,782- -1,330,639- -1,117,920- -1,478,431- -986,698- ---
März 2024 -1,236,571- -1,292,115- -1,580,279- -1,112,112- -1,356,209- -906,404- ---
All-in-sustaining Kosten US$/Unze März 2025 -2,392- -2,495- -3,388- -2,089- -2,693- -1,803- ---
Dezember 2024 -2,104- -2,287- -2,315- -1,945- -2,572- -1,716- ---
März 2024 -2,039- -2,131- -2,606- -1,834- -2,237- -1,495- ---
Pauschalkosten4 R/kg März 2025 -1,498,501- -1,482,301- -2,012,712- -1,241,150- -1,600,000- -1,420,198- ---
Dezember 2024 -1,310,528- -1,314,782- -1,330,639- -1,117,920- -1,478,431- -1,394,366- ---
März 2024 -1,337,451- -1,292,115- -1,580,279- -1,112,112- -1,356,209- -1,170,772- ---
Pauschalpreis US$/Unze März 2025 -2,522- -2,495- -3,388- -2,089- -2,693- -2,390- ---
Dezember 2024 -2,280- -2,287- -2,315- -1,945- -2,572- -2,426- ---
März 2024 -2,206- -2,131- -2,606- -1,834- -2,237- -1,931- ---
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1-Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Raffineriekosten von Dritten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2-Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts beim erstmaligen Ansatz berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt
3-Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Abschreibung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden Goldproduktion wider
4-In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Ausgaben für das Unternehmen und größere Investitionen im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) und die All-in-Kosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einem Zeitraum durch das gesamte im selben Zeitraum verkaufte Gold dividiert werden.
ALL-IN-KOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)
Australische Aktivitäten
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Jahrhundert Zinkrückgewinnungsbetrieb
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1 März 2025 -262-
Dezember 2024 -1,133-
März 2024 -734-
Lizenzgebühren März 2025 -23-
Dezember 2024 -92-
März 2024 -25-
Kosten für die Gemeinschaft März 2025 -9-
Dezember 2024 -15-
März 2024 -13-
Veränderung der Bestände März 2025 -482-
Dezember 2024 -(476)-
März 2024 -8-
Aktienbasierte Vergütungen März 2025 -1-
Dezember 2024 -6-
März 2024 ---
Rehabilitationszinsen und Amortisation2 März 2025 -19-
Dezember 2024 -23-
März 2024 -5-
Pachtverträge März 2025 -24-
Dezember 2024 -24-
März 2024 -27-
Nachhaltige Investitionsausgaben März 2025 -13-
Dezember 2024 -121-
März 2024 -11-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse März 2025 -(34)
Dezember 2024 -(89)-
März 2024 -(26)-
Total All-in-sustaining costs3 März 2025 -799-
Dezember 2024 -849-
März 2024 -797-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben März 2025 -5-
Dezember 2024 -5-
März 2024 ---
Gesamt Gesamtkosten3 März 2025 -804-
Dezember 2024 -854-
März 2024 -797-
Zahlbare Zinkproduktion kt März 2025 -25-
Dezember 2024 -13-
März 2024 -16-
All-in-Nachhaltigkeitskosten3 R/tZn März 2025 -32,127-
Dezember 2024 -66,039-
März 2024 -48,547-
US$/tZn März 2025 -1,738-
Dezember 2024 -3,693-
März 2024 -2,574-
Pauschalkosten3 R/tZn März 2025 -32,328-
Dezember 2024 -66,428-
März 2024 -48,547-
US$/tZn März 2025 -1,749-
Dezember 2024 -3,715-
März 2024 -2,574-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2 Die Rehabilitierung umfasst die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisierung der damit verbundenen aktivierten Rehabilitierungskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der aktuellen Zinkproduktion wider
3 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Tonne und die All-in-Kosten pro Tonne werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die Gesamttonnen der zahlbaren Zinkproduktion in derselben Periode geteilt werden.
BETRIEBSKOSTEN JE EINHEIT - QUARTALE
PGM-Betriebe in den USA und SA
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
PGM-Betriebe in den US-PGM-Betriebe Total SA PGM Rustenburg einschließlich Kroondal3,4 Marikana3 Plattenmeile3 Mimose
USA und Operationen3
SA1,3
Unter- Insgesamt Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Oberfläche Attribut-Tabelle
Boden2 Boden Boden
Umsatzkosten vor Abschreibungen und März 2025 -10,678- -1,337- 9,341 -5,211- -310- 3,615 -205- -412-
Wertminderungen
Dezember 2024 -13,515- -2,689- -10,826- -4,147- -310- 6,165 -204- -581-
März 2024 -14,973- -2,752- -12,221- -5,732- -307- 6,005 -177- -629-
Veränderung der Bestände März 2025 -1,014- -189- -825- -1- --- 824 --- -153-
Dezember 2024 -(877)- -(787)- -(90)- -1,377- -(10)- (1,457) --- -8-
März 2024 -(1,992)- -(278)- -(1,714)- -(693)- -34- (1,055) --- -1-
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom März 2025 -(388) --- -(388) -(257) --- (72) -(59) ---
Dezember 2024 -(519)- --- -(519)- -(404)- --- (65) -(50)- ---
März 2024 -(528)- --- -(528)- -(419)- --- (88) -(21)- ---
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC März 2025 -(496) --- -(496) --- --- (496) --- ---
Dezember 2024 -(553)- --- -(553)- --- --- (553) --- ---
März 2024 -(591)- --- -(591)- --- --- (591) --- ---
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte März 2025 -10,808- -1,526- 9,282 -4,955- -310- 3,871 -146- -565-
Dezember 2024 -11,566- -1,902- -9,664- -5,120- -300- 4,090 -154- -589-
März 2024 -11,862- -2,474- -9,388- -4,620- -341- 4,271 -156- -630-
Abgefräste/verarbeitete Tonnen ohne kt März 2025 -8,046- -184- -7,862- -2,428- -1,269- -1,315- -728- -2,122- -347-
Mimosa und PoC von
Dritten5
Dezember 2024 -8,123- -197- -7,926- -2,473- -1,293- -1,533- -941- -1,686- -359-
März 2024 -8,497- -324- -8,174- -2,328- -1,349- -1,424- -1,015- -2,057- -358-
PGM-Produktion ohne Mimosa und PoC von 4Eoz März 2025 -419,856- -71,991- 347,865 -185,811- -13,780- 140,346 -7,928- -28,258-
Dritten5
Dezember 2024 -482,712- -75,727- -406,985- -202,350- -13,441- 180,702 -10,492- -29,563-
März 2024 -481,874- -122,543- -359,331- -181,734- -16,516- 149,287 -11,794- -29,982-
Betriebskosten6 R/t März 2025 -1,343- -8,276- -1,181- -2,041- -244- 1,895 -69- -1,627-
Dezember 2024 -1,424- -9,652- -1,219- -2,070- -232- 1,653 -91- -1,641-
März 2024 -1,396- -7,642- -1,149- -1,984- -253- 1,752 -76- -1,762-
US$/t März 2025 -73- -448- -64- -110- -13- 103 -4- -88-
Dezember 2024 -80- -540- -68- -116- -13- 92 -5- -92-
März 2024 -74- -405- -61- -105- -13- 93 -4- -93-
R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 -25,742- -21,197- -26,683- -26,667- -22,496- 27,582 -18,416- -19,994-
Dezember 2024 -23,960- -25,117- -23,745- -25,303- -22,320- 22,634 -14,678- -19,924-
März 2024 -24,616- -20,189- -26,126- -25,422- -20,647- 28,609 -13,227- -21,013-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 -1,393- -1,147- -1,444- -1,443- -1,217- 1,493 -997- -1,082-
Dezember 2024 -1,340- -1,405- -1,328- -1,415- -1,248- 1,266 -821- -1,114-
März 2024 -1,305- -1,070- -1,385- -1,348- -1,095- 1,517 -701- -1,114-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1-Die PGM-Geschäfte in den USA und SA und die PGM-Geschäfte von Total SA enthalten nicht die Ergebnisse von Mimosa, die nach der Equity-Methode bilanziert werden.
2-Die Untertageproduktion der US-amerikanischen PGM-Betriebe wird in metrische Tonnen und Kilogramm umgerechnet, die Leistung in Rand. Zusätzlich zur Produktion der US-PGM-Betriebe
-Bei der untertägigen Produktion werden verschiedene Recyclingmaterialien verarbeitet, die in den oben aufgeführten Statistiken nicht berücksichtigt sind. Die Kosten und Leistungen des US-Reldan-Betriebs sind in der obigen Tabelle ebenfalls nicht berücksichtigt.
3-Die Umsatzkosten vor Abschreibungen für die PGM-Betriebe in den USA und Südafrika umfassen die gesamten PGM-Betriebe in Südafrika, Rustenburg (einschließlich Kroondal), Marikana und Platinum Mile, einschließlich der Umsatzkosten für Chrom, die bei der Berechnung der Stückkosten nicht berücksichtigt werden, da die Chromproduktion nicht in die 4-Unzen-Produktion einbezogen wird.
4-Rustenburg, einschließlich Kroondal, umfasst nun 100 % der Produktion und Kosten von Kroondal. Siehe Seite 21 - 23 für die Aufteilung von Rustenburg und Kroondal für frühere Berichtszeiträume.
5-Für eine Überleitung der Produktion ohne Mimosa und PoC von Dritten, siehe "Überleitung der Betriebskosten ohne PoC von Dritten für die PGM-Betriebe in den USA und SA, PGM-Betriebe in SA insgesamt und Marikana - Quartale".
6-Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/behandelten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.
US-PGM-Betriebe
Überleitung der Stückkosten ohne Section 45X-Gutschrift bei den US-PGM-Untertagebetrieben - Quartale
QUARTIEREN
März 2025 Dezember 2024 März 2024
Betriebskosten gemäß Überleitung der Betriebskosten je Einheit1 Rm -1,526- -1,902- -2,474-
Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung Rm --- -(143)- -47-
Betriebskosten ohne die Gutschrift nach Abschnitt 45X Rm -1,526- -1,759- -2,521-
Gefräste/behandelte Tonnen kt -184- -197- -324-
PGM-Produktion 2Eoz -71,991- -75,727- -122,543-
Betriebskosten ohne die Gutschrift nach Abschnitt 45X R/t -8,276- -8,927- -7,788-
US$/t -448- -499- -413-
R/2Eoz -21,197- -23,228- -20,572-
US$/2Eoz -1,147- -1,299- -1,091-
Gesamte All-in-Unterhaltskosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1 Rm -1,708- -2,112- -3,086-
Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung Rm --- -(143)- -47-
AISC ohne Abschnitt 45X Kredit Rm -1,708- -1,969- -3,133-
R/2Eoz -23,725- -26,001- -25,567-
US$/2Eoz -1,284- -1,454- -1,356-
All-in-Kosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1 Rm -1,705- -2,140- -3,143-
Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung Rm --- -(143)- -47-
AIC ohne Abschnitt 45x Kredit Rm -1,705- -1,997- -3,190-
R/2Eoz -23,684- -26,371- -26,032-
US$/2Eoz -1,282- -1,475- -1,380-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1Betriebskosten, AISC und AIC für die Quartale zum 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beinhalten die Rückstellung bzw. Rückstellungsauflösung für die Section 45X-Gutschrift in Höhe von 143 Mio. R (8 Mio. US$, Auflösung) bzw. 47 Mio. R (2 Mio. US$), wie vor der Veröffentlichung der endgültigen Vorschriften im Oktober 2024 geschätzt.
Zu den Gutschriften aus dem Inflation Reduction Act gehörte auch der Section 45X Advanced Manufacturing Production Credit, der eine Gutschrift in Höhe von 10 % der Produktionskosten für kritische Mineralien vorsieht, die nach dem 31. Dezember 2022 hergestellt und verkauft werden. Zu den kritischen Mineralien im Sinne des Gesetzes gehören Platin und Palladium. Nach den im Oktober 2024 erlassenen endgültigen Verordnungen sind die Sekundärraffination (Recycling) und die damit verbundenen direkten Kosten für die Gutschrift nach Abschnitt 45X qualifiziert, solange sich der Rohstoff zum Zeitpunkt des Erwerbs nicht in einem Zustand befindet, der eine Gutschrift zulässt. Ursprünglich war der Sekundärbergbau nach den Bestimmungen von Section 45X nicht zulässig. Die obige Überleitung zeigt die Auswirkung der Auflösung der Rückstellung für Section 45X-Gutschriften für den betreffenden Berichtszeitraum. Diese Gutschriften werden voraussichtlich in den Jahren 2026 und 2027 eingehen, wenn die Steuererklärungen veranlagt werden.
Überleitung der Stückkosten einschließlich der erwarteten Section 45X-Gutschrift bei den US-PGM-Untertagebetrieben - Quartale
QUARTIEREN
März 2025 Dezember 2024 März 2024
Betriebskosten gemäß Überleitung der Betriebskosten je Einheit1 Rm -1,526- -1,902- -2,474-
Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung Rm --- -(143)- -47-
Abschnitt 45X erwartete Gutschrift2 Rm -(111)- -(223)- -(306)-
Betriebskosten einschließlich der Gutschrift nach Abschnitt 45X Rm -1,415- -1,536- -2,215-
Gefräste/behandelte Tonnen kt -184- -197- -324-
PGM-Produktion 2Eoz -71,991- -75,727- -122,543-
Betriebskosten einschließlich der Gutschrift nach Abschnitt 45X R/t -7,675- -7,795- -6,843-
US$/t -415- -436- -363-
R/2Eoz -19,657- -20,284- -18,076-
US$/2Eoz -1,064- -1,134- -958-
Gesamte All-in-Unterhaltskosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1 Rm -1,708- -2,112- -3,086-
Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung Rm --- -(143)- -47-
Abschnitt 45X erwartete Wiederholung2 Rm -(111)- -(223)- -(306)-
AISC einschließlich Abschnitt 45X Kredit Rm -1,597- -1,746- -2,827-
R/2Eoz -22,185- -23,057- -23,070-
US$/2Eoz -1,200- -1,290- -1,223-
All-in-Kosten gemäß All-in-Kostenüberleitung1 Rm -1,705- -2,140- -3,143-
Abschnitt 45X Gutschrift Auflösung der Rückstellung Rm --- -(143)- -47-
Abschnitt 45x erwartete Gutschrift2 Rm -(111)- -(223)- -(306)-
AIC einschließlich Abschnitt 45x Kredit Rm -1,594- -1,774- -2,884-
R/2Eoz -22,143- -23,427- -23,535-
US$/2Eoz -1,198- -1,310- -1,248-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1Betriebskosten, AISC und AIC für die Quartale zum 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 beinhalten die Rückstellung bzw. Rückstellungsauflösung für die Section 45X-Gutschrift in Höhe von 143 Millionen R (8 Millionen US$, Auflösung) bzw. 47 Millionen R (2 Millionen US$).
2Die gemäß Section 45X erwartete Gutschrift für US-PGM-Untertagebetriebe für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 wird auf R111 Mio. (6 Mio. US$), R223 Mio. (12 Mio. US$) bzw. R306 Mio. (16 Mio. US$) geschätzt, entsprechend den im Oktober 2024 veröffentlichten endgültigen Bestimmungen.
EINHEITLICHE BETRIEBSKOSTEN - QUARTALE (Fortsetzung)
SA-Goldgeschäfte
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Total SA-Goldgeschäfte Driefontein Kloof Beatrix Cooke DRDGOLD
Insgesamt Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Unter- Oberfläche Oberfläche Oberfläche
Boden Boden Boden Boden
Umsatzkosten vor Abschreibungen und März 2025 -5,234- -3,659- -1,575- -1,546- --- -1,078- -82- -1,035- --- -385- -1,108-
Wertminderungen
Dezember 2024 -5,701- -4,095- -1,606- -1,685- --- -1,363- -96- -1,047- -1- -343- -1,166-
März 2024 -5,684- -4,101- -1,583- -1,684- -7- -1,415- -141- -1,002- -9- -388- -1,038-
Veränderung der Bestände März 2025 -390- -428- -(38) -98- --- -281- -24- -49- --- -(51) -(11)
Dezember 2024 -(119)- -(94)- -(25)- -(82)- --- -(13)- -(5)- -1- --- -34- -(54)-
März 2024 -(67)- -(72)- -5- -(60)- --- -9- --- -(21)- --- -(14)- -19-
Betriebskosten insgesamt März 2025 -5,624- -4,087- -1,537- -1,644- --- -1,359- -106- -1,084- --- -334- -1,097-
Dezember 2024 -5,582- -4,001- -1,581- -1,603- --- -1,350- -91- -1,048- -1- -377- -1,112-
März 2024 -5,617- -4,029- -1,588- -1,624- -7- -1,424- -141- -981- -9- -374- -1,057-
Gefräste/behandelte Tonnen kt März 2025 -7,894- -741- -7,153- -240- -1- -200- -204- -301- --- -902- -6,046-
Dezember 2024 -8,730- -931- -7,800- -270- --- -298- -237- -363- -4- -1,190- -6,368-
März 2024 -7,541- -882- -6,659- -276- -21- -284- -347- -322- -30- -932- -5,330-
Produziertes Gold kg März 2025 -4,389- -2,984- -1,405- -1,378- --- -721- -101- -885- --- -212- -1,092-
Dezember 2024 -5,630- -4,039- -1,591- -1,597- -1- -1,299- -77- -1,143- -1- -267- -1,245-
März 2024 -5,117- -3,412- -1,705- -1,551- -12- -961- -174- -900- -4- -288- -1,227-
oz März 2025 -141,110- -95,938- -45,172- -44,304- --- -23,181- -3,247- -28,453- --- -6,816- -35,109-
Dezember 2024 -181,009- -129,857- -51,152- -51,345- -32- -41,764- -2,476- -36,748- -32- -8,584- -40,028-
März 2024 -164,515- -109,698- -54,817- -49,866- -386- -30,897- -5,594- -28,936- -129- -9,259- -39,449-
Betriebskosten1 R/t März 2025 -712- -5,514- -215- -6,840- --- -6,798- -521- -3,602- --- -370- -181-
Dezember 2024 -639- -4,300- -203- -5,933- --- -4,534- -384- -2,891- -256- -317- -175-
März 2024 -745- -4,569- -238- -5,884- -334- -5,017- -406- -3,046- -302- -401- -198-
US$/t März 2025 -39- -298- -12- -370- --- -368- -28- -195- --- -20- -10-
Dezember 2024 -36- -240- -11- -332- --- -254- -21- -162- -14- -18- -10-
März 2024 -39- -242- -13- -312- -18- -266- -22- -162- -16- -21- -11-
R/kg März 2025 -1,281,385- -1,369,638- -1,093,950- -1,193,033- --- -1,884,882- -1,049,505- -1,224,859- --- -1,575,472- 1,004,579
Dezember 2024 -991,474- -990,592- -993,715- -1,003,757- --- -1,039,261- -1,181,818- -916,885- -1,000,000- -1,411,985- -893,173-
März 2024 -1,097,714- -1,180,832- -931,378- -1,047,066- -583,333- -1,481,790- -810,345- -1,090,000- -2,250,000- -1,298,611- -861,451-
US$/oz März 2025 -2,157- -2,305- -1,841- -2,008- --- -3,172- -1,766- -2,062- --- -2,652- -1,691-
Dezember 2024 -1,725- -1,723- -1,729- -1,746- --- -1,808- -2,056- -1,595- -1,740- -2,456- -1,554-
März 2024 -1,810- -1,947- -1,536- -1,727- -962- -2,444- -1,336- -1,798- -3,711- -2,142- -1,421-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten; die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Kilogramm (und Unze) werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch das im selben Zeitraum produzierte Gold geteilt werden.
ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: WESENTLICHE MERKMALE UND KOSTENBENCHMARKS RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT -
Rustenburg ohne Kroondal Kroondal
Unter- Oberfläche Unter-
Boden Boden
Produktion
Gefräste/behandelte Tonnen kt März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -1,347- -1,293- -1,126-
März 2024 -1,272- -1,349- -1,056-
Pflanzenkopfsorte g/t März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -3.61- -1.07- -2.24-
März 2024 -3.43- -1.05- -2.19-
Rückflüsse aus Pflanzen % März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -86.09- -30.22- -83.54-
März 2024 -85.95- -36.26- -82.23-
Ausbeute g/t März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -3.11- -0.32- -1.87-
März 2024 -2.95- -0.38- -1.80-
PGM-Produktion 4Eoz - 2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -134,612- -13,441- -67,738-
März 2024 -120,584- -16,516- -61,150-
PGM verkauft 4Eoz - 2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -141,543- -23,105- ---
März 2024 -146,958- -24,563- -61,150-
Preis und Kosten
Durchschnittlicher PGM-Korbpreis1 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -24,004- -22,420- -24,412-
März 2024 -24,196- -21,894- -24,566-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -1,343- -1,254- -1,365-
März 2024 -1,283- -1,161- -1,303-
Betriebskosten2 R/t März 2025 --- - ---
Dezember 2024 -2,543- -232- -1,505-
März 2024 -2,456- -253- -1,415-
US$/t März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -142- -13- -84-
März 2024 -130- -13- -75-
R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -25,451- -22,320- -25,008-
März 2024 -25,916- -20,647- -24,448-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -1,423- -1,248- -1,399-
März 2024 -1,374- -1,095- -1,296-
Dauerhafte Gesamtkosten2,3 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 - ---
Dezember 2024 24,194 -24,993-
März 2024 21,284 -21,848-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 - ---
Dezember 2024 1,353 -1,398-
März 2024 1,129 -1,158-
All-in-Kosten2,3 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 - ---
Dezember 2024 24,336 -24,993-
März 2024 21,284 -21,848-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 - ---
Dezember 2024 1,361 -1,398-
März 2024 1,129 -1,158-
Investitionsausgaben
Entwicklung der Erzreserven Rm März 2025 - ---
Dezember 2024 190 ---
März 2024 145 ---
Nachhaltiges Kapital Rm März 2025 - ---
Dezember 2024 350 -202-
März 2024 207 -68-
Unternehmen und Projekte Rm März 2025 - ---
Dezember 2024 21 ---
März 2024 - ---
Investitionsausgaben insgesamt Rm März 2025 - ---
Dezember 2024 561 -202-
März 2024 352 -68-
US$m März 2025 - ---
Dezember 2024 31 -11-
März 2024 19 -4-
Der durchschnittliche Wechselkurs für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrug R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Der durchschnittliche PGM-Korbpreis ist der PGM-Erlös pro 4E/2E-Unze vor einer Anpassung des Konzentratkaufs.
2 Betriebskosten, nachhaltige All-in-Kosten und All-in-Kosten sind keine Leistungskennzahlen gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards und sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Finanzkennzahlen betrachtet werden, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Siehe "Nicht-IFRS-Kennzahlen" für weitere Informationen zu den von Sibanye-Stillwater vorgelegten Kennzahlen. All-in sustaining costs und All-in costs gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Board of Directors der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die nachhaltigen All-in-Kosten und die All-in-Kosten nicht als eine Darstellung der finanziellen Leistung angesehen werden.
3 In den All-in-Kosten nicht enthalten sind Ertragsteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind. Für eine Überleitung der Umsatzkosten vor Abschreibungen auf die All-in-Kosten siehe "All-in-Kosten Rustenburg und Kroondal - Aufteilung der Quartale".
ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: ALL-IN KOSTEN RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT - QUARTALE
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Rustenburg ohne Kroondal Kroondal
Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung1 März 2025 --- ---
Dezember 2024 -4,268- -189-
März 2024 -4,595- -1,444-
Lizenzgebühren März 2025 --- ---
Dezember 2024 -21- -3-
März 2024 -23- -5-
Kohlenstoffsteuer März 2025 --- ---
Dezember 2024 --- ---
März 2024 --- ---
Kosten für die Gemeinschaft März 2025 --- ---
Dezember 2024 -13- -18-
März 2024 -10- -10-
Veränderung der Bestände März 2025 --- ---
Dezember 2024 -(141)- -1,508-
März 2024 -(713)- -54-
Aktienbasierte Vergütungen2 März 2025 --- ---
Dezember 2024 -28- -15-
März 2024 -(1)- -(2)-
Rehabilitationszinsen und Amortisation3 März 2025 --- ---
Dezember 2024 -(1)- -21-
März 2024 -(1)- -21-
Pachtverträge März 2025 --- ---
Dezember 2024 -4- ---
März 2024 -5- -2-
Entwicklung der Erzreserven März 2025 --- ---
Dezember 2024 -190- ---
März 2024 -145- ---
Nachhaltige Investitionsausgaben März 2025 --- ---
Dezember 2024 -350- -202-
März 2024 -207- -68-
Weniger: Kredit für Nebenerzeugnisse März 2025 --- ---
Dezember 2024 -(1,150)- -(263)-
März 2024 -(1,352)- -(266)-
Total All-in-sustaining costs4 März 2025 --- ---
Dezember 2024 -3,582- -1,693-
März 2024 -2,918- -1,336-
Plus: Unternehmenskosten, Wachstum und Investitionsausgaben März 2025 --- ---
Dezember 2024 -21- ---
März 2024 --- ---
Gesamt Gesamtkosten4 März 2025 --- ---
Dezember 2024 -3,603- -1,693-
März 2024 -2,918- -1,336-
PGM-Produktion 4Eoz - 2Eoz März 2025 --- ---
Dezember 2024 -148,053- -67,738-
März 2024 -137,100- -61,150-
kg März 2025 --- ---
Dezember 2024 -4,605- -2,107-
März 2024 -4,264- -1,902-
All-in-Nachhaltigkeitskosten4 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 --- ---
Dezember 2024 -24,194- -24,993-
März 2024 -21,284- -21,848-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 --- ---
Dezember 2024 -1,353- -1,398-
März 2024 -1,129- -1,158-
Pauschalkosten4 R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 --- ---
Dezember 2024 -24,336- -24,993-
März 2024 -21,284- -21,848-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 --- ---
Dezember 2024 -1,361- -1,398-
März 2024 -1,129- -1,158-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1 Die Umsatzkosten vor Amortisation und Abschreibung beinhalten alle Bergbau- und Verarbeitungskosten, Veredelungskosten für Dritte, allgemeine und administrative Kosten des Unternehmens sowie Genehmigungskosten.
2 Anteilsbasierte Vergütungen werden auf der Grundlage des beizulegenden Zeitwerts bei der erstmaligen Erfassung berechnet und beinhalten nicht die Anpassung der anteilsbasierten Vergütungsverpflichtung mit Barausgleich an den beizulegenden Zeitwert zum Berichtszeitpunkt.
3 Rehabilitierung beinhaltet die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Verpflichtung zur Umweltsanierung und die Amortisation der damit verbundenen aktivierten Rehabilitationskosten. Die Zinsbelastung im Zusammenhang mit der Umweltsanierungsverpflichtung und die Abschreibung der kapitalisierten Sanierungskosten spiegeln die periodischen Sanierungskosten im Zusammenhang mit der laufenden PGM-Produktion wider
4 Die All-in-Kosten werden in Übereinstimmung mit den Richtlinien des World Gold Council berechnet. Die All-in-Kosten schließen Einkommenssteuern, Kosten im Zusammenhang mit Fusionen und Übernahmen, Betriebskapital, Wertminderungen, Finanzierungskosten, einmalige Abfindungszahlungen und Posten, die zur Normalisierung der Erträge erforderlich sind, aus. Die All-in-Kosten setzen sich zusammen aus den nachhaltigen All-in-Kosten, d.h. den Kosten für die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs, die als Zwischensumme in der All-in-Kostenberechnung angegeben werden, sowie den Unternehmens- und größeren Investitionsausgaben im Zusammenhang mit dem Wachstum. Die nachhaltigen All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) und die All-in-Kosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die nachhaltigen All-in-Kosten bzw. die All-in-Kosten in einer Periode durch die gesamte 4E/2E PGM-Produktion in derselben Periode geteilt werden.
ERGÄNZENDE OFFENLEGUNG: BETRIEBSKOSTEN PRO STÜCK RUSTENBURG UND KROONDAL SPLIT - QUARTALE
Die Zahlen sind, sofern nicht anders angegeben, in Millionen Rand angegeben.
Rustenburg ohne Kroondal Kroondal
Unter- Oberfläche Unter-
Boden Boden
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Wertminderungen März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -3,958- -310- -189-
März 2024 -4,288- -307- -1,444-
Veränderung der Bestände März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -(131)- -(10)- -1,508-
März 2024 -(747)- -34- -54-
Abzüglich: Umsatzkosten für Chrom März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -(401)- --- -(3)-
März 2024 -(416)- --- -(3)-
Abzüglich: Anschaffungskosten für PoC März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 --- --- ---
März 2024 --- --- ---
Gesamtbetriebskosten ohne PoC für Dritte März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -3,426- -300- -1,694-
März 2024 -3,125- -341- -1,495-
Gefräste/behandelte Tonnen kt März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -1,347- -1,293- -1,126-
März 2024 -1,272- -1,349- -1,056-
PGM-Produktion 4Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -134,612- -13,441- -67,738-
März 2024 -120,584- -16,516- -61,150-
Betriebskosten1 R/t März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -2,543- -232- -1,505-
März 2024 -2,456- -253- -1,415-
US$/t März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -142- -13- -84-
März 2024 -130- -13- -75-
R/4Eoz - R/2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -25,451- -22,320- -25,008-
März 2024 -25,916- -20,647- -24,448-
US$/4Eoz - US$/2Eoz März 2025 --- --- ---
Dezember 2024 -1,423- -1,248- -1,399-
März 2024 -1,374- -1,095- -1,296-
Die durchschnittlichen Wechselkurse für die Quartale zum 31. März 2025, 31. Dezember 2024 und 31. März 2024 betrugen R18,48/US$, R17,88/US$ bzw. R18,86/US$
Die Zahlen addieren sich möglicherweise nicht, da sie unabhängig voneinander gerundet wurden.
1-Die Betriebskosten sind die durchschnittlichen Produktionskosten und die Betriebskosten pro Tonne werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die Betriebskosten pro Unze werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten PGM geteilt werden.
BEREINIGTE EBITDA-ÜBERLEITUNG - QUARTALE
Quartal bis März 2025 Quartal bis Dezember 2024 Quartal bis März 2024
Region Nord- und Südamerika Region Südafrika (SA) Europäische Region Australische Region Gruppe Region Nord- und Südamerika Region Südafrika (SA) Europäische Region Australische Region Gruppe Region Nord- und Südamerika Region Südafrika (SA) Europäische Region Australische Region Gruppe
Angaben in Millionen - SA-Rand Gruppe US-Geschäft US-PGM-Betriebe Unterirdisch Recycling Reldan Insgesamt Insgesamt EU insgesamt Nickelraffiner Gesamtes Jahrhundert Korporativ Gruppe US-Geschäft US-PGM-BetriebeUnterirdisch Recycling Reldan Insgesamt Insgesamt EU insgesamt Nickelraffine Gesamtes Jahrhundert Kor- Gruppe US-Geschäft US-PGM-BetriebeUnterirdisch Recycling Reldan Insgesamt Insgesamt EU insgesamt Nickelraffin Gesamtes Jahrhundert Korporativ
insgesamt insgesamt SA PGM SA-Gold Operationen1 ie AUS-Geschäft Zink-Wiederau insgesamt insgesamt SA PGM SA-Gold Operationen1 rie AUS-Geschäft Zink-Wiederau porat insgesamt insgesamt SA PGM SA-Gold Operationen1 erie AUS-Geschäft Zink-Wiederau
Sandouville fbereitungsbet Sandouville fbereitungsanl Sandouville fbereitungsanl
rieb age age
Gewinn/(Verlust) vor Lizenzgebühren, 642 (776) (752) (820) 68 (24) 1,352 344 (160) (95) 257 302 (375) 1,285 (2,669) (2,598) (2,677) 79 (71) 1,986 1,638 42 (726) 298 432 (10) (674) (225) (185) (255) 70 (40) 566 (262) (149) (84) (313) (259) (291)
Kohlenstoffsteuer und
Steuern
Bereinigt um:
Amortisation und Abschreibung 1,902 233 181 179 2 52 909 756 3 1 - - 1 2,506 633 583 581 2 50 976 863 12 9 20 20 2 1,987 559 541 540 1 18 811 583 7 5 27 27 -
Zinserträge (222) (17) (15) (15) - (2) (78) (120) (2) - (1) - (4) (293) (34) (31) (31) - (3) (119) (115) (21) (1) (1) (1) (3) (381) (129) (129) (129) - - (102) (138) (11) - (1) - -
Finanzaufwand 1,187 450 442 442 - 8 162 318 13 3 50 47 194 1,087 440 431 431 - 9 157 354 20 12 54 51 62 1,096 449 446 446 - 3 142 325 54 25 42 38 84
Aktienbasierte Vergütungen 132 26 26 26 - - 53 36 15 - 2 2 - 49 (8) (8) (8) - - 31 5 6 1 4 4 11 19 2 2 2 - - 6 11 - - - - -
Verlust/(Gewinn) aus Finanzinstrumenten 613 87 - - - 87 42 642 (15) 4 (143) (143) - (3,495) (57) - - - (57) (2,034) (771) (849) (17) 215 215 1 140 55 - - - 55 (6) 135 (2) (4) (42) (42) -
(Gewinn)/Verlust aus Wechselkursschwankungen (88) 5 1 1 - 4 4 (44) (53) (53) (5) (6) 5 169 (11) (9) (9) - (2) (177) 248 120 92 (20) (17) 9 (59) 2 2 2 - - (130) 45 8 8 - 1 16
Anteil am Ergebnis von nach der (34) 2 - - - 2 97 (133) - - - - - 19 - - - - - 35 (18) - - - - 2 (12) 1 - - - 1 66 (82) - - - - 3
Equity-Methode bewerteten Unternehmen nach
Steuern
Änderung der Schätzung der - - - - - - - - - - - - - 209 - - - - - 206 244 23 23 (264) (260) - - - - - - - - - - - - - -
Umweltsanierungsverpflichtung und des
Rückforderungsanspruchs als Verbindlichkeit
und
Vermögenswert
(Gewinn)/Verlust aus der Veräußerung von (12) 4 4 4 - - (9) (7) - - - - - 10 36 36 36 - - (11) (15) - - - - - (14) 2 2 2 - - (4) (12) - - - - -
Sachanlagen
Wertminderungen - - - - - - - - - - - - - 1,550 1,325 1,325 1,325 - - 1 (107) 221 221 110 3 - 122 - - - - - 122 - - - - - -
Beruflicher Gesundheitsgewinn - - - - - - - - - - - - - (77) - - - - - - (77) - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Umstrukturierungskosten 36 2 2 2 - - 7 27 - - - - - (113) (140) (140) (140) - - 8 19 - - - - - 60 2 2 2 - - 4 54 - - - - -
Belastende Vertragsklausel (71) - - - - - - - (71) (71) - - - - - - - - - - - - - - - - (142) - - - - - - - (142) (142) - - -
Mietzahlungen (51) (1) (1) (1) - - (12) (8) (6) (5) (24) (24) - (52) (1) (1) (1) - - (11) (8) (7) (6) (25) (24) - (61) (1) (1) (1) - - (19) (8) (6) (5) (27) (27) -
Sonstige nicht wiederkehrende Kosten 75 10 10 10 - - - - 35 35 - - 30 274 189 2 2 - 187 1 24 101 101 4 4 (45) 93 - - - - - - 1 - - 21 - 71
Bereinigtes EBITDA 4,109 25 (102) (172) 70 127 2,527 1,811 (241) (181) 136 178 (149) 3,128 (297) (410) (491) 81 113 1,049 2,284 (332) (291) 395 427 29 2,174 717 680 609 71 37 1,456 652 (241) (197) (293) (262) (117)
1. 1Die gesamte EU-Tätigkeit umfasst die Nickelraffinerie Sandouville, Keliber OY und die europäischen Konzern- und Überleitungsposten.
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE
Die Erschließungswerte stellen die tatsächlichen Ergebnisse der Probenahmen dar und es wurden keine Anpassungen vorgenommen, die bei der Schätzung der Erzreserven erforderlich sein könnten. Alle nachstehenden Zahlen schließen die Schachtabteufungsmeter aus, die gegebenenfalls separat ausgewiesen werden.
US-PGM-Betriebe März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Stillwater inkl. Ost-Blockstein Stillwater inkl. Ost-Blockstein Stillwater inkl. Ost-Blockstein
Blitz Blitz Blitz
Stillwater Einheit
Primäre Entwicklung (außerhalb des Riffs) (m) -480- -181- -289- -183- -840- -174-
Sekundäre Entwicklung (m) -986- -1,059- -1,113- -917- -3,257- -1,365-
SA PGM-Betriebe März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Bathopele Thembe-lani Khuseleka Siphon-lele Bathopele Thembe-lani Khuseleka Siphon-lele Bathopele Thembe-lani Khuseleka Siphon-lele
Rustenburg ohne Kroondal Einheit
Fortgeschrittene (m) -650- -1,295- -1,724- -294- -490- -1,383- -2,192- -649- -437- -1,214- -2,227- -351-
Fortgeschrittene am Riff (m) -650- -595- -572- -143- -490- -617- -845- -451- -437- -528- -829- -238-
Höhe (cm) -220- -290- -286- -285- -221- -299- -283- -263- -212- -296- -288- -173-
Durchschnittlicher Wert (g/t) -2.7- -2.4- -2.2- -3.1- -2.9- -2.3- -2.2- -3.1- -3.0- -2.3- -2.3- -3.0-
(cm.g/t) -581- -679- -616- -875- -640- -691- -614- -814- -631- -690- -648- -517-
SA PGM-Betriebe März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Kopaneng Bamba-nani Kwezi K6 Kopaneng Bamba-nani Kwezi K6 Kopaneng Bamba-nani Kwezi K6
Kroondal Einheit
Fortgeschrittene (m) -1,161- -1,081- -291- -468- -895- -900- -350- -479- -645- -926- -209- -441-
Fortgeschrittene am Riff (m) -1,161- -1,081- -248- -468- -895- -885- -308- -479- -585- -599- -199- -387-
Höhe (cm) -232- -219- -226- -224- -228- -217- -226- -232- -239- -221- -233- -237-
Durchschnittlicher Wert (g/t) -1.9- -2.0- -2.1- -2.4- -1.8- -1.8- -2.4- -0.8- -2.4- -1.4- -2.1- -1.6-
(cm.g/t) -435- -445- -470- -541- -413- -391- -531- -194- -565- -302- -493- -369-
SA PGM-Betriebe März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff K3 Rowland Saffy E3 4B K4 K3 Rowland Saffy E3 4B K4 K3 Rowland Saffy E3 4B K4
Marikana Einheit
Primäre Entwicklung (m) -6,714- -1,367- -2,039- -883- --- -2,667- -9,116- -2,587- -2,860- -881- --- -3,147- -7,970- -2,634- -2,270- -1,051- -237- -2,358-
Primäre Entwicklung - am Riff (m) -5,487- -524- -961- -568- --- -791- -7,525- -1,054- -1,348- -590- --- -896- -6,391- -1,387- -1,010- -762- -153- -548-
Höhe (cm) -217- -229- -238- -259- --- -250- -216- -228- -239- -258- --- -301- -216- -218- -237- -258- -226- -239-
Durchschnittlicher Wert (g/t) -3.1- -2.8- -2.2- -2.6- --- -2.5- -3.1- -2.5- -2.4- -2.7- --- -2.5- -2.9- -2.6- -2.4- -2.6- -2.5- -2.6-
(cm.g/t) -672- -633- -534- -663- --- -624- -659- -569- -570- -695- --- -749- -626- -566- -556- -657- -568- -623-
ENTWICKLUNGSERGEBNISSE (Fortsetzung)
SA-Goldgeschäfte März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Kohlenstoff Hauptseite VCR Kohlenstoff Hauptseite VCR Kohlenstoff Hauptseite VCR
Anführer Anführer Anführer
Driefontein Einheit
Fortgeschrittene (m) -416- -439- -1,319- -480- -597- -1,471- -464- -496- -1,283-
Fortgeschrittene am Riff (m) -70- -96- -373- -77- -177- -425- -136- -28- -71-
Breite des Kanals (cm) -56- -66- -41- -36- -43- -43- -21- -45- -98-
Durchschnittlicher Wert (g/t) -24.5- -13.7- -24.1- -58.0- -11.1- -55.7- -63.3- -14.2- -30.4-
(cm.g/t) -1,373- -898- -975- -2,103- -474- -2,423- -1,356- -633- -2,986-
SA-Goldgeschäfte März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Kloof Hauptseite VCR Kloof Hauptseite VCR Kloof Hauptseite VCR
Kloof Einheit
Fortgeschrittene (m) -763- -264- -31- -1,075- -489- -138- -1,174- -489- -153-
Fortgeschrittene am Riff (m) -132- -11- -4- -235- -49- -10- -242- -158- -20-
Breite des Kanals (cm) -140- -98- -55- -151- -100- -70- -182- -58- -188-
Durchschnittlicher Wert (g/t) -13.5- -6.2- -9.2- -4.5- -9.4- -32.7- -9.1- -7.9- -9.1-
(cm.g/t) -1,890- -612- -501- -680- -933- -2,275- -1,647- -460- -1,717-
SA-Goldgeschäfte März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Beatrix Beatrix Beatrix
Beatrix Einheit
Fortgeschrittene (m) -1,340- -1,442- -1,334-
Fortgeschrittene am Riff (m) -824- -784- -663-
Breite des Kanals (cm) -113- -128- -144-
Durchschnittlicher Wert (g/t) -6.9- -6.6- -6.7-
(cm.g/t) -778- -845- -961-
SA-Goldgeschäfte März 2025 Quartal Quartal Dezember 2024 März 2024 Quartal
Riff Kimberley Kimberley Kimberley
Brennstein Einheit
Fortgeschrittene (m) --- -218- -840-
Fortgeschrittene am Riff (m) --- --- -53-
Breite des Kanals (cm) --- --- -54-
Durchschnittlicher Wert (g/t) --- --- -7.9-
(cm.g/t) --- --- -425-
Nicht-IFRS-Kennzahlen
Sibanye-Stillwater legt bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen vor, um den Lesern zusätzliche Finanzinformationen zur Verfügung zu stellen, die von der Geschäftsleitung regelmäßig überprüft werden, um die operative Leistung des Konzerns zu beurteilen, und die in der Verantwortung des Vorstands des Konzerns liegen. Diese Non-IFRS-Kennzahlen sollten nicht als Alternative zu den nach den IFRS-Rechnungslegungsstandards ausgewiesenen Kennzahlen betrachtet werden, einschließlich Umsatzkosten, Nettobetriebsergebnis, Gewinn vor Steuern, Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit oder anderen Kennzahlen, die gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards ausgewiesen werden, und sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Kennzahlen anderer Unternehmen vergleichbar.
Die in diesem Dokument erörterten Non-IFRS-Kennzahlen sind nachstehend aufgeführt:
Nicht-IFRS-Kennzahl Definition Grund, warum diese Non-IFRS-Kennzahlen berichtet werden Abgestimmt auf Seite
Bereinigtes EBITDA Der bereinigte Gewinn vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Zur Berechnung des Verschuldungskoeffizienten: 24
Amortisationen wird auf der Grundlage der in den Nettoverschuldung/(Barmittel) zu bereinigtem EBITDA
Kreditvereinbarungen von Sibanye-Stillwater enthaltenen Formel für
die Einhaltung der Schuldverpflichtungen ausgewiesen und beinhaltet
die Eliminierung der Auswirkungen verschiedener einmaliger,
unregelmäßiger und nicht wiederkehrender Posten aus der
Standard-EBITDA-Berechnung.
All-in sustaining costs (AISC) Umsatzkosten vor Amortisierung und Abschreibung zuzüglich Die AISC, die vom World Gold Council für die Goldminenindustrie 14,15,16,17,19,20
zusätzlicher Kosten, die Gemeinschaftskosten, Bestandsveränderungen entwickelt wurden, stellen eine Kennzahl dar, die die gesamten
(nur PGM-Betriebe), aktienbasierte Zahlungen, Lizenzgebühren, Kosten für die Produktion und den Verkauf unserer Rohstoffe
Kohlenstoffsteuer, Rehabilitation, Pachtverträge, Erschließung von widerspiegeln soll. Die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen
Erzreserven (ORD), nachhaltige Kapitalausgaben und Abzug der aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und
Nebenproduktgutschrift verschiedenen Bergbauunternehmen.
umfassen.
All-in-Kosten (AIC) AISC plus zusätzliche Kosten im Zusammenhang mit Unternehmens- und Der AIC, der vom World Gold Council für die Goldminenindustrie 14,15,16,17,19,20
Großinvestitionen im Zusammenhang mit dem entwickelt wurde, liefert Kennzahlen und zielt darauf ab, die
Wachstum vollen Kosten für die Aufrechterhaltung der Produktion und den
Verkauf unserer Rohstoffe widerzuspiegeln, einschließlich des
Wachstumskapitals, und die Angabe dieser Kennzahl ermöglicht einen
aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und
verschiedenen
Bergbauunternehmen
AISC/AIC pro Einheit AISC/AIC geteilt durch die Gesamtmenge der produzierten Der vom World Gold Council für die Goldminenindustrie entwickelte 14,15,16,17,19,20
PGM/Goldverkäufe/zahlbaren AISC/AIC pro Einheit ist eine Kennzahl, die darauf abzielt, die
Zinkproduktion vollen Kosten für die Produktion und den Verkauf einer
Unze/Kilogramm/Tonne eines Rohstoffs nach Einrechnung des
Wachstumskapitals (AIC) widerzuspiegeln, und die Angabe dieser
Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich zwischen
unseren Betrieben und verschiedenen
Bergbauunternehmen
Nickeläquivalente nachhaltige Umsatzkosten vor Amortisierung und Abschreibung zuzüglich Wir haben das vom World Gold Council entwickelte AISC-Maß 12
Kosten zusätzlicher Kosten wie Gemeinschaftskosten, aktienbasierte angepasst, das die vollen Kosten für die nachhaltige Produktion
Vergütungen, Kohlenstoffsteuer, Rehabilitationszinsen und und den Verkauf von Nickel widerspiegeln soll und aussagekräftige
-amortisierung, Leasing und nachhaltige Kapitalausgaben sowie nach Vergleiche zwischen verschiedenen Unternehmen ermöglicht.
Abzug der Gutschrift für
Nebenerzeugnisse
Nachhaltige Kosten pro Tonne Nickeläquivalente Betriebskosten geteilt durch die Gesamtmenge der Wir haben diese vom World Gold Council entwickelte Kennzahl 12
Nickeläquivalent verkauften Nickelprodukte adaptiert: Die nachhaltigen Kosten pro Tonne Nickeläquivalent sind
eine Kennzahl, die die vollen Kosten für die Produktion und den
Verkauf einer Tonne Nickel widerspiegeln soll, und die Angabe
dieser Kennzahl ermöglicht einen aussagekräftigen Vergleich
zwischen verschiedenen
Unternehmen.
Betriebskosten Die durchschnittlichen Produktions- und Betriebskosten pro Tonne eine Kennzahl ausweisen, die die Betriebskosten für die Produktion 15,18,19,20
werden berechnet, indem die Umsatzkosten vor Abschreibungen und unserer Rohstoffe widerspiegeln soll, und die einen
Bestandsveränderungen in einem Zeitraum durch die im selben aussagekräftigen Vergleich zwischen unseren Betrieben und
Zeitraum gefrästen/verarbeiteten Tonnen geteilt werden, und die verschiedenen Bergbauunternehmen
Betriebskosten pro Unze (und Kilogramm) werden berechnet, indem die ermöglicht
Umsatzkosten vor Abschreibungen und Bestandsveränderungen in einem
Zeitraum durch die im selben Zeitraum produzierten Kilogramm Gold
bzw. Unzen der PGM 2E und 4E geteilt
werden
VERWALTUNG UND UNTERNEHMENSINFORMATIONEN
Sibanye Stillwater Ltd. RECHNUNGSPRÜFER
(SIBIRIEN-STILLWATER) Ernst & Young Inc (EY)*
Eingetragen in der Republik Südafrika 102 Rivonia Straße
Registrierungsnummer 2014/243852/06 Sandton 2196
Code teilen: SSW und SBSW Südafrika
Emittenten-Code: SSW Private Tasche X14
ISIN: ZAE000259701 Sandton 2146
LISTINGS Südafrika
JSE: SSW Telefon: +27 11 772 3000
NYSE: SBSW *zurückzutreten auf der Jahreshauptversammlung 2025
WEBSITE BDO #
www.sibanyestillwater.com Wanderers Office Park
GESCHÄFTSSITZ UND FIRMENSITZ 52 Corlett Drive
Constantia Büropark Illovo, 2196
Bridgeview House, Gebäude 11, Erdgeschoss
Cnr 14th Avenue & Hendrik Potgieter Road Private Tasche X60500
Park Weltevreden 1709 Houghton, 2041
Südafrika Tel:-+27 011 488 1700
Private Tasche X5 Fax:-+27 010 060 7000
Westonaria 1780 www.bdo.co.za
Südafrika # zu ernennen auf der Hauptversammlung 2025
Tel: +27 11 278 9600 AMERIKANISCHE HINTERLEGUNGSSCHEINE
Fax: +27 11 278 9863 TRANSFERAGENT
UNTERNEHMENSSEKRETÄRIN BNY Mellon Shareowner Correspondence (ADSs)
Lerato Matlosa Postanschrift des Vertreters:
E-Mail: lerato.matlosa@sibanyestillwater.com TMS
DIREKTOREN Postfach 43078
Dr. Vincent Maphai(*) (Vorsitzender) Providence, RI 02940-3078
Neal Froneman (CEO) Über Nacht/bestätigte/eingeschriebene Lieferung:
Charl Keyter (CFO) TMS
Dr. Elaine Dorward-King* 150 Royal Street, Suite 101
Harry Kenyon-Slaney* ^ Kanton, MA 02021
Jeremiah Vilakazi*@ US gebührenfrei: + 1 888 269 2377
Keith Rayner* @ Tel: +1 201 680 6825
Dr. Peter Hancock*** E-Mail: shrrelations@cpushareownerservices.com
Philippe Boisseau** Tatjana Wesselowskaja
Richard Menell*@# Kundenbetreuer - BNY Mellon
Sindiswa Zilwa* Hinterlegungsscheine
Terence Nombembe^^ E-Mail: tatyana.vesselovskaya@bnymellon.com
Timothy Cumming*(@ VERSETZUNG SEKRETÄRE SÜDAFRIKA
Dr. Richard Stewart (designierter Vorstandsvorsitzender)+ Computershare Investor Services Proprietary Limited
* Unabhängige, nicht-exekutive Rosebank-Türme
*@Nicht-exekutiv 15 Biermann Avenue
^ Ernennung zum führenden unabhängigen Direktor 1. Januar 2024 Rosebank 2196
# Rücktritt als führender unabhängiger Direktor 1. Januar 2024 Postfach 61051
** Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 8. April 2024 Marshallstadt 2107
*** Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 6. Mai 2024 Südafrika
^^ Ernennung zum unabhängigen nicht geschäftsführenden Direktor 11. September 2024
Tel: +27 11 370 5000
+ Ernennung zum Exekutivdirektor 1. März 2025 Fax: +27 11 688 5248
INVESTORENANFRAGEN
James Wellsted
Geschäftsführender Vizepräsident: Investor Relations und Unternehmensangelegenheiten
Mobil: +27 83 453 4014
E-Mail: james.wellsted@sibanyestillwater.com
oder ir@sibanyestillwater.com
JSE SPONSOR
J.P. Morgan Equities South Africa Proprietary Limited
Registrierungsnummer 1995/011815/07
1 Fricker Road, Illovo
Johannesburg 2196
Südafrika
Private Tasche X9936
Sandton 2146
Südafrika
In Europa
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Jochen Staiger & Marc Ollinger
info@resource-capital.ch
www.resource-capital.ch
HAFTUNGSAUSSCHLUSS - Zukunftsgerichtete Aussagen: Die Informationen in diesem Bericht können zukunftsgerichtete Aussagen im Sinne der "Safe Harbour"-Bestimmungen des United States Private Securities Litigation Reform Act von 1995 enthalten. Diese zukunftsgerichteten Aussagen, einschließlich derjenigen, die sich auf die Finanzlage von Sibanye Stillwater Limited (Sibanye-Stillwater oder die Gruppe), die Geschäftsstrategien, die Pläne und die Ziele des Managements für zukünftige Operationen beziehen, sind notwendigerweise Schätzungen, die das beste Urteil des Senior Managements und der Direktoren von Sibanye-Stillwater widerspiegeln und beinhalten eine Reihe von Risiken und Ungewissheiten, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von denen abweichen, die durch die zukunftsgerichteten Aussagen nahegelegt werden. Infolgedessen sollten diese zukunftsgerichteten Aussagen im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Bericht dargelegten, betrachtet werden.
Alle in diesem Bericht enthaltenen Aussagen, die nicht auf historischen Fakten beruhen, können zukunftsgerichtete Aussagen sein. In zukunftsgerichteten Aussagen werden häufig Wörter wie "werden", "würden", "erwarten", "prognostizieren", "potenziell", "können", "könnten", "glauben", "anstreben", "antizipieren", "anpeilen", "schätzen" und Wörter mit ähnlicher Bedeutung verwendet. Zukunftsgerichtete Aussagen sind naturgemäß mit Risiken und Unsicherheiten behaftet, da sie sich auf künftige Ereignisse und Umstände beziehen und im Lichte verschiedener wichtiger Faktoren, einschließlich der in diesem Haftungsausschluss genannten, betrachtet werden sollten. Die Leser werden davor gewarnt, sich in unangemessener Weise auf solche Aussagen zu verlassen.
Zu den wichtigen Faktoren, die dazu führen könnten, dass die tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen oder Errungenschaften von Sibanye-Stillwater wesentlich von den Schätzungen oder Prognosen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten sind, gehören unter anderem die künftige Finanzlage von Sibanye-Stillwater, Pläne, Strategien, Ziele, Kapitalausgaben, prognostizierte Kosten und erwartete Kosteneinsparungen, Finanzierungspläne, die Verschuldungssituation und die Fähigkeit, den Verschuldungsgrad zu reduzieren; wirtschaftliche, geschäftliche, politische und soziale Bedingungen in Südafrika, Simbabwe, den Vereinigten Staaten, Europa und anderswo; Pläne und Ziele des Managements für zukünftige Operationen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Vorteile von Streaming-Vereinbarungen oder Pipeline-Finanzierungen zu erhalten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Kredit- und andere Auflagen und Beschränkungen einzuhalten und Schwierigkeiten bei der Beschaffung zusätzlicher Finanzierungen oder Refinanzierungen; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, seine Anleihen zu bedienen; Änderungen in den Annahmen, die Sibanye-Stillwaters Schätzung der Mineralressourcen und Mineralreserven zugrunde liegen; jegliches Versagen eines Haldenlagers; die Fähigkeit, erwartete Effizienzsteigerungen und andere Kosteneinsparungen in Verbindung mit vergangenen, laufenden und zukünftigen Akquisitionen sowie in bestehenden Betrieben zu erzielen, und die Fähigkeit, diese erfolgreich zu integrieren; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, laufende oder zukünftige Akquisitionen abzuschließen; der Erfolg von Sibanye-Stillwaters Geschäftsstrategie und Explorations- und Erschließungsaktivitäten, einschließlich jeglicher vorgeschlagener, erwarteter oder geplanter Expansionen in die Batteriemetalle oder in angrenzende Sektoren und Schätzungen oder Erwartungen hinsichtlich des Unternehmenswertes; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, die Anforderungen zu erfüllen, die von ihr verlangen, in einer Weise zu arbeiten, die den betroffenen Gemeinden einen progressiven Nutzen bringt; Änderungen des Marktpreises von Gold, Silber, PGMs, Batteriemetallen (z. B.g., (z.B. Nickel, Lithium, Kupfer und Zink) und der Kosten für Strom, Treibstoff und Öl, neben anderen Rohstoffen und Versorgungsanforderungen; das Auftreten von Gefahren im Zusammenhang mit dem Unter- und Übertagebergbau; jede weitere Herabstufung des südafrikanischen Kreditratings; die Auswirkungen des südafrikanischen Greylistings; eine Anfechtung der Eigentumsrechte an den Grundstücken von Sibanye-Stillwater durch Landanwärter im Rahmen der Restitutions- und anderer Gesetze; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, ihre Strategie und alle diesbezüglichen Änderungen umzusetzen; das Ergebnis rechtlicher Anfechtungen der Bergbau- oder anderer Landnutzungsrechte der Gruppe; das Ergebnis von Streitigkeiten oder Rechtsstreitigkeiten; das Auftreten von Arbeitskonflikten, Unterbrechungen und Arbeitskampfmaßnahmen; die Verfügbarkeit, die Bedingungen und der Einsatz von Kapital oder Krediten; Änderungen bei der Auferlegung von Industriestandards, regulatorischen Kosten und relevanten Regierungsvorschriften, insbesondere Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Steuer-, Gesundheits- und Sicherheitsvorschriften und neue Gesetze, die Wasser, Bergbau, Mineralienrechte und Unternehmenseigentum betreffen, einschließlich deren möglicherweise strittiger Auslegung; das Ergebnis und die Folgen potenzieller oder anhängiger Rechtsstreitigkeiten oder behördlicher Verfahren, auch in Bezug auf Umwelt-, Gesundheits- oder Sicherheitsfragen; die Nichteinhaltung ethischer Standards, einschließlich tatsächlicher oder angeblicher Fälle von Betrug, Bestechung oder Korruption; die Auswirkungen des Klimawandels oder anderer extremer Wetterereignisse auf das Geschäft von Sibanye-Stillwater; die Konzentration aller Endveredelungsaktivitäten und eines großen Teils der PGM-Verkäufe von Sibanye-Stillwater aus der Minenproduktion in den Vereinigten Staaten bei einer einzigen Gesellschaft; die Identifizierung einer wesentlichen Schwachstelle in der Offenlegung und den internen Kontrollen der Finanzberichterstattung; die Auswirkungen der US-Steuerreformgesetze auf Sibanye-Stillwater und ihre Tochtergesellschaften; die Auswirkungen der südafrikanischen Devisenkontrollvorschriften auf die finanzielle Flexibilität von Sibanye-Stillwater; die Tätigkeit in neuen geografischen Gebieten und in einem regulatorischen Umfeld, in dem Sibanye-Stillwater bisher keine Erfahrung hatte; Unterbrechungen der Stromversorgung, Einschränkungen und Kostensteigerungen; Unterbrechungen und Engpässe in der Versorgungskette und Preissteigerungen bei den Produktionsmitteln; die regionale Konzentration der Betriebe von Sibanye-Stillwater; Wechselkursschwankungen, Währungsabwertungen, Inflation und andere makroökonomische geldpolitische Maßnahmen; das Auftreten vorübergehender Unterbrechungen oder vorsorglicher Aussetzungen des Betriebs in den Minen aufgrund von Sicherheits- oder Umweltvorfällen (einschließlich Naturkatastrophen) und ungeplanter Wartungsarbeiten; die Fähigkeit von Sibanye-Stillwater, Führungskräfte und Mitarbeiter mit ausreichenden technischen und/oder produktionstechnischen Kenntnissen in ihren weltweiten Betrieben einzustellen und zu halten, um ihre Ziele bei der Einstellung und Bindung von Arbeitskräften zu erreichen, sowie ihre Fähigkeit, eine ausreichende Vertretung von historisch benachteiligten Südafrikanern in ihren Führungspositionen zu erreichen oder die geforderte Geschlechtervielfalt im Vorstand aufrecht zu erhalten; Versagen der Informationstechnologie, der Kommunikation und der Systeme von Sibanye-Stillwater; die Angemessenheit des Versicherungsschutzes von Sibanye-Stillwater; soziale Unruhen, Krankheiten oder natürliche oder von Menschen verursachte Katastrophen in den umliegenden Bergbaugemeinden, einschließlich informeller Siedlungen in der Nähe einiger der in Südafrika ansässigen Betriebe von Sibanye-Stillwater; und die Auswirkungen ansteckender Krankheiten, einschließlich globaler Pandemien.
Weitere Einzelheiten zu potenziellen Risiken und Ungewissheiten, die Sibanye-Stillwater betreffen, sind in den von Sibanye-Stillwater bei der Johannesburger Börse und der United States Securities and Exchange Commission eingereichten Unterlagen beschrieben, einschließlich des Integrierten Berichts 2024 und des Jahresfinanzberichts für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr auf Formular 20-F, der am 25. April 2025 bei der United States Securities and Exchange Commission eingereicht wurde (SEC File Nr. 333-234096).
Diese zukunftsgerichteten Aussagen beziehen sich nur auf das Datum des Inhalts. Sibanye-Stillwater lehnt ausdrücklich jegliche Verpflichtung ab, zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren oder zu revidieren (außer in dem Maße, in dem dies gesetzlich vorgeschrieben ist). Diese zukunftsgerichteten Aussagen wurden von den externen Wirtschaftsprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.
Nicht-IFRS1Kennzahlen: Die in diesem Bericht enthaltenen Informationen können bestimmte Nicht-IFRS-Kennzahlen enthalten, darunter unter anderem bereinigtes EBITDA, bereinigte EBITDA-Marge, bereinigter freier Cashflow, AISC, AIC, Nickeläquivalente nachhaltige Kosten und normalisierte Gewinne. Diese Messgrößen sind möglicherweise nicht mit ähnlich bezeichneten Messgrößen anderer Unternehmen vergleichbar und stellen keine Messgrößen für die finanzielle Leistung von Sibanye-Stillwater gemäß den IFRS-Rechnungslegungsstandards dar. Diese Kennzahlen sollten nicht isoliert oder als Ersatz für Kennzahlen betrachtet werden, die in Übereinstimmung mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wurden. Sibanye-Stillwater stellt keine Überleitung der in diesem Bericht dargestellten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen zur Verfügung, da sie nicht in der Lage ist, diese Überleitung ohne unangemessenen Aufwand zu erstellen. Die vorgelegten prognostizierten Non-IFRS-Finanzinformationen wurden von den externen Abschlussprüfern der Gruppe weder geprüft noch wurde darüber berichtet.
Non-IFRS-Kennzahlen gelten als Pro-forma-Leistungskennzahlen gemäß den JSE Listing Requirements. Diese Pro-Forma-Finanzinformationen liegen in der Verantwortung des Vorstands der Gruppe und werden nur zur Veranschaulichung dargestellt. Aufgrund ihrer Art sollten die Non-IFRS-Kennzahlen nicht als Darstellung der finanziellen Leistung oder der Betriebsergebnisse betrachtet werden.
1IFRS bezieht sich auf die vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS-Rechnungslegungsgrundsätze).
Websites: In diesem Dokument enthaltene Verweise auf Informationen auf Websites (und/oder Social-Media-Seiten) dienen als Hilfe zum Auffinden dieser Informationen und sind nicht Bestandteil dieses Berichts.
