Nicht viele Minen auf der Welt können im 20 $-Bereich Geld verdienen, und der Beweis dafür ist, dass diese großen Kürzungen angekündigt werden. Wenn man sich anschaut, wo die Grenzkosten für die Produktion heute liegen, ist es wahrscheinlich bei etwa 40 USDollar pro Pfund, und wenn man sich anschaut, wo der Anreizpreis liegt, neue Uranminen in Produktion zu bringen, liegt dieser weit nördlich von 60 US-Dollar pro Pfund.
Selbst bei 60 US-Dollar oder 70 US-Dollar pro Pfund sind wir beim Uranpreis weitab vom 10-Jahreshoch, der bei 140 Dollar je Pfund lag. Und vergessen wir nicht, dass der Uranpreis einen sehr kleinen Prozentsatz der Stromkosten für Kernkraftwerke und Versorgungsunternehmen ausmacht.
Es ist wichtig, ein vollständiges Bild und eine Perspektive zu haben. Aber wenn man sich anschaut, wo die Kostenkurve in Bezug auf die Stile des Bergbaus steht und wie UEC dazu passt, sind Unternehmen, die sich auf In-Situ-Recovery oder ISR-Produktion konzentrieren, sicherlich in den Kosten des ersten Viertels, am unteren Ende der Kosten-Kurve. Das bedeutet, dass dies die kostengünstigsten Minen sind, sowohl hinsichtlich der Vorlaufkapitalanforderungen als auch der Betriebskosten.
Wenn Sie ein Unternehmen wie UEC betrachten, ist die Tatsache, dass wir produktionsbereit sind, für unsere Positionierung attraktiv. Unsere Verarbeitungsanlage in Hobson ist voll gebaut und voll lizenziert. Unsere erste Mine, die wir in Palangana im Süden von Texas betrieben, wo wir einen Machbarkeitsnachweis haben, wurde über drei Jahre betrieben. Es ist vollumfänglich zugelassen und gebaut und in Bereitschaft, und seitdem haben wir mehr Kapazität in unsere Pipeline aufgenommen.
Wir haben unser Goliad-Projekt, unser Burke-Hollow-Projekt genehmigt, die alle in Süd-Texas liegen und Bestandteil unserer "Hub and Spoke" Strategie sind. Wir haben das vollständig genehmigte Reno-Creek-Projekt in Wyoming mit der Lizenz der US Nuclear Regulatory Commission (US-amerikanische Nuklearaufsichtsbehörde) mit zwei Millionen Pfund Uran pro Jahr erworben. Bei Hobson haben Sie eine physische Kapazität von zwei Millionen Pfund pro Jahr. Das sind fast vier Millionen Pfund an jährlicher Produktion, die in den USA in den zwei wichtigsten Uranbergbaustaaten, Texas und Wyoming, mit kostengünstigen In-situ-Rückgewinnungsanlagen erfolgt.
Gerardo Del Real: Amir, Sie sagten, dass Sie die letzten 12 Jahre damit verbracht haben, UEC als Vorreiter in Sachen Uranproduktion in den USA zu positionieren. Wie wichtig ist dieses Unterscheidungsmerkmal für UEC?
Amir Adnani: Heute mehr denn je. Ich denke, es ist ein bedeutendes Unterscheidungsmerkmal, und das liegt daran, dass wir dies bereits vor 12 Jahren erkannt haben. Vor 12 Jahren war ich schockiert und überwältigt von der Tatsache, dass die USA 90% ihres Uranbedarfs importierten. Heute sind es 96% des Uranbedarfs der USA, um 99 Kernkraftwerke zu betreiben, die in diesem Land nicht gefördert werden. Daher kommen sie aus verschiedenen Quellen, aber die Mehrheit kommt jetzt aus Ländern, in denen geopolitische Instabilität bestehen könnte.
Fazit: Selbst wenn Sie all das beiseitelegen, können Sie nicht hier sitzen und sagen, dass ein wichtiges Gut wie Uran, ein Energierohstoff, verwendet wird, um 20% US-Strom zu erzeugen und 65% des CO2-frei Stroms, importiert werden sollte. Es ist zu wichtig, und es wird zu einem Problem sowohl der Energie als auch der nationalen Sicherheit. Sie haben jetzt zum ersten Mal eine Regierung, die sich sehr darauf konzentriert, wichtige Schlüsselindustrien wieder aufzubauen und sie durch eine günstigere Politik zu unterstützen.
Aber auf lange Sicht, Gerardo, geht es nicht um Handzettel. Es geht nicht darum zu sagen: "Hey, wir wollen eine bevorzugte Behandlung, weil wir eine Frage der nationalen Sicherheit sind." US-amerikanische Uranlagerstätten in Wyoming und Texas könnten in Bezug auf Größe und Qualität Weltklasse sein. In Bezug auf die Tatsache, dass ISR, In Situ Recovery, sich als eine kostengünstige Art der Uranabbau gezeigt hat. So wird das Uran in Kasachstan abgebaut, und diese Methode wurde in den USA beispielsweise in Texas und Wyoming erfunden.
Also, die Tradition, die Geschichte, das technische Know-how und die Lagerstätten sind alle hier. Mit einer günstigeren Politik, die dazu beitragen kann, das Interesse an dem Sektor zu wecken, der gerade im Gange ist, und einem erneuten Anstieg des Uranpreises, der ebenfalls im Gange ist, denke ich, dass eine der größten Chancen innerhalb des Uransektors darin besteht, was im US-Uransektor passiert.
Es gibt eine globale Story, die sich hier in Bezug auf die globale Expansion der kostengünstigen und CO2-freien Atomkraft abspielt, aber es gibt auch eine Geschichte innerhalb dieser Geschichte, die Uran aus den USA ist, mit der Tatsache, dass es ein signifikantes Wachstum im US-Uranbergbau zur Deckung der Nachfrage auf dem US-Markt geben muss.
Gerardo Del Real: Nur für den Kontext, für Leute, die neuer in der US-Produktionsgeschichte sind, auf ihrem Höhepunkt glaube ich, und korrigiere mich, wenn ich falsch liege, Amir, aber ich denke, es gab über 30.000 Jobs in der Uranindustrie der USA . Und heute gibt es, was, weniger als 500? 450?
Amir Adnani: Sie haben Recht und das sind genau die Zahlen, und es ist einfach atemberaubend. Um über 30.000 Arbeitsplätze nachzudenken, und dies sind Statistiken, die vom Energieministerium in den USA gesammelt wurden, verglichen mit 400 heute. Wir sprechen über den Höhepunkt, als die US-Produktion von Uran bei 44 Millionen Pfund Jahresproduktion lag. Heute weniger als zwei Millionen Pfund Jahresproduktion.
Die Tatsache, dass der Markt in den USA, die 99 Reaktoren betreiben, jährlich 50 Millionen Pfund Uran benötigt. 50 Millionen Pfund Jahresverbrauch in den USA und knapp zwei Millionen Pfund jährliche Inlandsproduktion. Es ist atemberaubend. Es ist eine ziemlich tiefgreifendeSituation, und Unternehmen, die mit kostengünstigen, voll genehmigten Projekten positioniert sind, mit Infrastrukturvorteilen, wie sie UEC alle erfüllt, sind meiner Meinung nach wirklich ideal positioniert.
Schauen Sie sich einige der Personen an, die wir als Teil unseres Teams haben. Etwa auf den Vorsitzenden unseres Unternehmens, Spencer Abraham, der ein ehemaliger US-Energieminister ist. Sie sehen Scott Melbye, unseren Executive VP, der Teil des Führungsteams von Unternehmen wie Cameco und
Uranium One war. Sie schauen auf die Erfahrung und die Tiefe, Sie sehen wahrhaftig, dass sowohl die Fähigkeiten als auch die Erfahrung des Unternehmens perfekt zu den Vermögenswerten, dem Standort der Vermögenswerte und der Strategie passen, die wir haben, um ein Marktführer zu sein, wenn es um die US-Uranindustrie geht.
