- Die weltweiten Umsätze sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 9 % und im Jahresvergleich um 5 % auf 7,5 Milliarden USD
- Die internationalen Umsätze sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 10 % auf 5,1 Milliarden USD, stiegen im Jahresvergleich jedoch um 2 %
- Die Umsätze in Nordamerika sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 7 % und im Jahresvergleich um 17 % auf 2,3 Milliarden USD
- Der Verlust je Aktie nach GAAP, einschließlich Belastungen von 5,57 USD je Aktie, betrug 5,32 USD
- Der Gewinn je Aktie (Earnings per Share, EPS) betrug abzüglich der Belastungen 0,25 USD
- Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit betrug 784 Millionen USD, der freie Cashflow 179 Millionen USD
- Der Vorstand genehmigte die vierteljährliche Bardividende von 0,125 USD je Aktie
HOUSTON (BUSINESS WIRE) -
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für das erste Quartal 2020 veröffentlicht.
Geschäftsergebnis des ersten Quartals
(Angaben in Mio., außer bei Angaben je Aktie)
Tabelle siehe: https://www.businesswire.de/news/de/20200423005676/de
*Es handelt sich hier um nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Weitere Einzelheiten finden Sie in den Abschnitten „Belastungen und Gutschriften“ und „Segmente“.
n. a. = nicht aussagekräftig
Olivier Le Peuch, CEO von Schlumberger, sagte dazu: „Die Umsätze des ersten Quartals in Höhe von 7,5 Milliarden USD gingen gegenüber dem Vorjahresquartal um 9 % und gegenüber dem Vorjahr um 5 % zurück, da sich die durch die COVID-19-Pandemie ausgelöste beispiellose weltweite Gesundheits- und Wirtschaftskrise im Laufe des Quartals immer mehr auf die Aktivitäten der Branche auswirkte. Diese Wirkung wurde gegen Ende des Quartals durch einen neuen Kampf um Marktanteile zwischen den größten Ölproduzenten der Welt verstärkt. Dieses in zweifacher Hinsicht unvorhersehbare Ereignis hat gleichzeitig für Schocks bei Öllieferungen und -nachfrage gesorgt sowie für die Branche die schwierigste Situation seit Jahrzehnten mit sich gebracht.
„Die Ausgaben und Bohraktivitäten der Kunden in Nordamerika sind zurückgegangen, da die Ölpreise zu Beginn des Quartals sanken, bevor sie dann im März abrupt abstürzten. Das hatte in Nordamerika einen Umsatzrückgang um 7 % gegenüber dem Vorjahresquartal auf 2,3 Milliarden USD zur Folge, während wir unsere Strategie auf dem Festland beschleunigten, um unser Portfolio aufzuwerten, und unsere operative Präsenz neu aufstellten. Die internationalen Aktivitäten, für die bereits ein saisonaler Rückgang gegenüber dem Vorjahresquartal erwartet wurde, litten unter Unterbrechungen der Aktivitäten im Zusammenhang mit COVID-19 und anfänglichen Ausgabenkürzungen als Reaktion auf sinkende Ölpreise. Die internationalen Umsätze von 5,1 Milliarden USD gingen um 10 % gegenüber dem Vorjahresquartal zurück.
„Der Rückgang der internationalen Umsätze gegenüber dem Vorjahresquartal war auf geringere Aktivitäten im Winter in der Region Europa/GUS/Afrika zurückzuführen, insbesondere in den GeoMarkets Russland und Zentralasien und Vereinigtes Königreich und Kontinentaleuropa. Die Umsätze in der Region Lateinamerika sanken ebenfalls, vorrangig aufgrund geringerer Verkäufe von seismischen Multiclient-Lizenzen von WesternGeco®. Die Umsätze in der Region Naher und Mittlerer Osten gingen aufgrund geringerer Produktverkäufe nach starken Umsätzen zum Jahresende und einem saisonalen Rückgang der Aktivitäten zurück. Unterbrechungen der Aktivitäten im Zusammenhang mit COVID-19 beeinträchtigten unsere Tätigkeiten, insbesondere in China, Malaysia, Irak, Italien, Rumänien, im Vereinigten Königreich, Gabun, Mosambik, Kongo, Nigeria, Angola und vor der Küste Nordamerikas.
“Wenn wir über die Ergebnisse des Quartals im Vergleich zum Vorjahresquartal hinausblicken, zeigt sich, dass bei unseren internationalen Geschäften eine gewisse Belastbarkeit zu beobachten war: das Wachstum gegenüber dem Vorjahr lag trotz des immer schwierigeren Einsatzumfeldes bei 2 %. Dieses Wachstum ergab sich auf sechs GeoMarkets: Russland und Zentralasien, Saudi-Arabien und Bahrain, Ferner Osten und Australien, Nördlicher Naher und Mittlerer Osten, Nördliches Lateinamerika sowie Norwegen und Dänemark. Trotz der schwierigen Situation war die Cashflow-Entwicklung im Quartal stark: Wir konnten aus unseren Tätigkeiten einen Cashflow von 784 Millionen USD generieren. Das war mehr als doppelt so viel wie im gleichen Quartal des letzten Jahres.
Umsätze des ersten Quartals nach Segment
(Angaben in Mio.)
Tabelle siehe: https://www.businesswire.de/news/de/20200423005676/de
n. a. = nicht aussagekräftig
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
„Die Umsätze nach Geschäftssegment gingen im ersten Quartal im Geschäftsbereich Reservoir Characterization aufgrund saisonal geringerer Verkäufe von Software und seismischen Multiclient-Lizenzen sowie reduzierter Aktivität im Winter in der nördlichen Hemisphäre gegenüber dem Vorjahresquartal um 20 % zurück. Die Kunden haben ab dem Ende des Quartals sowohl ihre diskretionären Ausgaben als auch ihre Aktivitäten gekürzt und konnten die Explorationsaktivität in mehreren GeoMarkets signifikant reduzieren. Die Umsätze des Bereichs Drilling gingen gegenüber dem Vorjahresquartal um 6 % zurück, hauptsächlich aufgrund saisonaler Effekte in der nördlichen Hemisphäre. Die Umsätze des Bereichs Production gingen ebenfalls gegenüber dem Vorjahresquartal um 6 % zurück, was sich aus geringerer Aktivität von Well Services und schwächeren Umsätzen von Artificial Lift Solutions auf den internationalen Märkten ergab, während die Umsätze von OneStim® gegenüber dem Vorjahresquartal um 2 % anstiegen. Die Umsätze von Cameron gingen gegenüber dem Vorjahresquartal um 10 % zurück, hauptsächlich aufgrund geringerer Umsätze bei Surface Systems und Valves & Process Systems wegen der geringeren Aktivitäten auf dem nordamerikanischen Festland, während die Umsätze von OneSubsea® aufgrund geringerer Projektabwicklungen nach den starken Umsätzen des Vorquartals zum Jahresende sanken.
„Die Ergebnisse des ersten Quartals beinhalten eine Belastung vor Steuern in Höhe von 8,5 Milliarden USD vor allem im Zusammenhang mit Firmenwertabschreibungen, immateriellen Gütern und anderen langlebigen Vermögenswerten. Diese Belastung, die fast vollständig nicht aus Barmitteln besteht, ergab sich aus dem signifikanten Rückgang der Marktbewertungen im März 2020.
„Die jetzt entstandene Betriebsumgebung ist von gleichzeitigen Schocks bei Angebot und Nachfrage geprägt. Aufgrund der Ausbreitung von COVID-19 haben mehr als 50 Länder Lockdown-Maßnahmen verhängt, die drei Milliarden Menschen betreffen. Die Wirtschaftstätigkeit geht weltweit drastisch zurück, und die Zerstörung der Ölnachfrage führt zu einem beispiellosen Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage im Bereich von 20 bis 30 Millionen bbl/d. Das bedeutet kurzfristige Ungewissheiten bei Aktivität und Budgetentwürfen.
„Derzeit legen die Rückmeldungen der Kunden und unsere Analysen nahe, dass der Investitionsaufwand weltweit im Jahr 2020 um etwa 20 % zurückgehen wird. Der größte Anteil des Rückgangs betrifft Nordamerika, wo er schätzungsweise etwa 40 % betragen wird. Im Gegensatz dazu wird der E&P-Investitionsaufwand voraussichtlich um etwa 15 % zurückgehen. Was die Kunden betrifft, werden die Independents ihre Ausgaben voraussichtlich schneller senken als IOCs, während NOCs sie bisher am wenigsten reduziert haben, sie nach der aktuellen Einigung von OPEC+ jedoch eventuell anpassen werden. Die FID-Sanktionen werden voraussichtlich auf die Tiefstpunkte von 2015 zurückfallen, was Projektverzögerungen bis 2021 und danach nahelegen würde.
„In dieser Situation – und es bleibt ungewiss, wie lange sie anhalten wird – haben wir eine Reihe von Szenarien eingeplant und einige Maßnahmen ergriffen. Um unsere Mitarbeiter angesichts von COVID-19 zu schützen, haben wir die Schritte unternommen, die notwendig sind, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter zu gewährleisten: Wir unterstützen die Betroffenen, haben verfügt, dass so viele Mitarbeiter und Auftragnehmer wie möglich von zu Hause aus arbeiten, und beobachten diejenigen, die das nicht können und persönlich zur Arbeit kommen müssen. Um Kostenüberwachung und Cash-Disziplin zu verstärken, senken wir unsere strukturellen und variablen Kosten und restrukturieren unser Unternehmen soweit notwendig entsprechend den jeweiligen Aktivitäten. Dazu gehören die Beurlaubung von Mitarbeitern, die Kürzung von Gehältern, Personalabbau und die Schließung von Anlagen. Außerdem haben Verwaltungsrat und Führungskräfte von sich aus Reduzierungen ihrer Barbezüge zugestimmt. Wir haben unser Kapitalanlageprogramm um mehr als 30 % reduziert, werden den belastbareren Märkten Ressourcen zuordnen und uns gleichzeitig weiterhin auf Kapital-Stewardship konzentrieren und darauf, unsere Verpflichtung zu einer starken Bilanz aufrechtzuerhalten.
„Wir nutzen ferner drei Faktoren unserer Marktdifferenzierung. In Nordamerika haben wir unsere Strategie auf dem Festland beschleunigt, um unser Portfolio aufzuwerten und unsere operative Präsenz neu aufzustellen. Weltweit haben wir uns verstärkt auf unsere Ressourcen bei der Umsetzung, unsere betriebliche Belastbarkeit und organisatorische Agilität konzentriert. Bei neuen Technologien nutzen wir die von uns entwickelten Ressourcen so sehr wie möglich für aus der Ferne durchgeführte Tätigkeiten und konzentrieren uns auf unsere digitale Strategie.
„Angesichts der Ungewissheit bezüglich Ausmaß und Umfang des Rückgangs der Ölnachfrage aufgrund der COVID-19-Pandemie in Verbindung mit dem schwächeren Rohstoffpreisumfeld haben wir unseren strategischen Fokus auf Liquiditätsschonung und den Schutz unserer Bilanz gerichtet. Wir haben daher die kluge Entscheidung getroffen, unsere Dividende um 75 % zu senken. Mit der niedrigeren Dividende wird das Wertangebot von Schlumberger mittels eines ausgewogenen Ansatzes mit Ausschüttungen für Aktieninhaber und organischen Investitionen unterstützt. Gleichzeitig bleibt damit genug Flexibilität zum Überstehen der ungewissen Situation. Diese Entscheidung steht für unseren Fokus auf unser Programm für Kapital-Stewardship sowie für unsere Verpflichtung, sowohl eine starke Liquiditätslage als auch eine erstklassige Anlagebonität zu erhalten, die für privilegierten Zugang zu den Finanzmärkten sorgt.
„Das enorme Ausmaß der vor uns liegenden Aufgabe wird Reaktionen und Belastbarkeit von einer Art bzw. in einem Maß erfordern, das wir noch gar nicht ermessen können. Bei unseren Sofortmaßnahmen haben wir uns auf die Dinge konzentriert, auf die wir zum Schutz unseres Unternehmens in einer branchen- und weltweit ungewissen Situation Kontrolle haben. Wir werden weiterhin die Schritte unternehmen, die notwendig sind, um die Sicherheit und Gesundheit unserer Mitarbeiter zu wahren, und unseren Wunsch verfolgen, für unsere Kunden der bevorzugte leistungsstarke Partner zu sein. Die Zukunft unserer Branche bringt schwierige Herausforderungen mit sich – für die Menschen und für die Umwelt – doch in Herausforderungen liegen Chancen. Angesichts der Belastbarkeit und Leistungsfähigkeit unserer Mitarbeiter, unserer technologischen Führungsposition und unserer finanziellen Stärke sind wir der Ansicht, dass wir in einer guten Position sind, um erfolgreich zu bleiben, wenn sich die Branche von diesem so noch nie dagewesenen Geschäftsrückgang erholt.“
Sonstige Ereignisse
Um Januar schloss Schlumberger den Verkauf seines Anteils von 49 % am Bandurria Sur Block in Argentinien an Shell Argentina S.A. und Equinor ab. Die Nettobareinnahmen aus dieser Transaktion betrugen zusammen mit den aus der Veräußerung eines kleineren APS-Projekts gewonnenen Einnahmen 298 Millionen USD.
Im Februar gab Schlumberger 0,25 %-Schuldverschreibungen im Wert von 400 Millionen EUR, die 2027 fällig sind, und 0,50 %-Schuldverschreibungen im Wert von 400 Millionen EUR, die 2031 fällig sind, aus. Diese Schuldverschreibungen wurden anschließend mit einem gewichteten Durchschnittszinssatz von 2,04 % in USD umgetauscht.
Im April legte der Verwaltungsrat von Schlumberger fest, dass Mark G. Papa, der Vorstandsvorsitzende des Unternehmen, „unabhängig“ gemäß den Börsenzulassungsbestimmungen der New York Stock Exchange und den eigenen Standards von Schlumberger zur Unabhängigkeit der Verwaltungsräte ist. Der Beschluss des Vorstandes gilt ab 1. April, nachdem Herr Papa von seiner Funktion als Vorstandsvorsitzender und Geschäftsführer von Centennial Resource Development, Inc. zurückgetreten ist.
Im April ging Schlumberger eine zweckgebundene revolvierende Kreditfazilität in Höhe von 1,2 Milliarden USD ein. Diese einjährige Fazilität kann maximal ein weiteres Jahr lang nicht nach Wunsch von Schlumberger verlängert werden. Schlumberger kann diese Kreditlinie durch Syndizierung potentiell erhöhen. Im Rahmen dieser Fazilität wurden keine Beträge abgehoben.
Am 16. April 2020 stimmte der Verwaltungsrat von Schlumberger einer vierteljährlichen Bardividende von 0,125 USD je in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am 9. Juli 2020 an zum 3. Juni 2020 eingetragene Aktieninhaber.
Konsolidierte Umsätze nach Region
(Angaben in Mio.)
Tabelle siehe: https://www.businesswire.de/news/de/20200423005676/de
n. a. = nicht aussagekräftig
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
Die Umsätze im ersten Quartal lagen bei 7,5 Milliarden USD und somit im Quartalsvergleich um 9 % niedriger. Die Umsätze in Nordamerika von 2,3 Milliarden USD sanken um 7 %, während die internationalen Umsätze um 10 % auf 5,1 Milliarden USD sanken.
Nordamerika
Die konsolidierten Umsätze von 2,3 Milliarden USD in der Region Nordamerika waren um 7 % niedriger als im Vorjahresquartal. Die Ausgaben und Bohraktivitäten der Kunden waren geringer, da die Ölpreise zu Beginn des Quartals abrutschten, bevor sie im März abrupt fielen. Die Anzahl der Bohranlagen auf dem US-amerikanischen Festland war gegenüber dem Vorjahresquartal um 6 % geringer, einschließlich eines Rückgangs von 15 % in den letzten beiden Märzwochen. Die Umsätze auf dem nordamerikanischen Festland gingen gegenüber dem Vorjahresquartal um 4 % zurück, da wir unsere Strategie auf dem Festland beschleunigten, um unser Portfolio aufzuwerten, und unsere operative Präsenz neu aufstellten. Außerdem waren die Umsätze von Artificial Lift Solutions geringer, und die APS-Umsätze sanken. Die Umsätze von OneStim stiegen um 2 % an, da die Scale-to-Fit-Strategie dieses Bereichs erfolgreich für eine bessere Ausnutzung der Flotte sorgte. Die Aktivitäten gingen jedoch Mitte März drastisch zurück, da die Kunden ihre Ausgaben kürzten. Als Reaktion darauf haben wir ab März mehr Fracking-Flotten zusammengestellt und unsere aktiven Flotten um 27 % reduziert.
Die Umsätze vor der nordamerikanischen Küste sanken aufgrund geringerer Verkäufen von seismischen Multiclient-Lizenzen um 14 %. Die Umsätze von Cameron waren aufgrund geringerer Umsätze von Surface Systems und Valves & Process Systems geringer.
International
Die konsolidierten Umsätze von 945 Millionen USD in der Region Lateinamerika sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 8 %. Dies war vor allem auf geringere Verkäufe von seismischen Multiclient-Lizenzen von WesternGeco in Mexiko zurückzuführen, teilweise aufgewogen durch starke Aktivitäten vor der Küste von Campeche in Mexiko. Die integrierten Projektaktivitäten auf dem mexikanischen Festland blieben gegenüber dem Vorquartal gleich. Die Umsätze im GeoMarket Lateinamerika Süd blieb gleich, da die Umsätze in Brasilien aufgrund zusätzlicher Bohranlagen in der Tiefsee und erhöhter Fracking-Aktivitäten in Argentinien höher waren, aufgewogen durch geringere Umsätze von Cameron aufgrund geringerer Umsätze von Surface Systems in Argentinien. Die Umsätze im GeoMarket Lateinamerika Nord blieb gegenüber dem Vorjahresquartal gleich, da der Umsatzanstieg aufgrund höherer Produktion bei APS-Projekten in Ecuador teilweise durch geringere Umsätze in Kolumbien aufgrund von Lockdowns im Zusammenhang mit COVID-19 aufgewogen wurde.
Die konsolidierten Umsätze in der Region Europa/GUS/Afrika sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 13 % auf 1,7 Milliarden USD, vor allem aufgrund des Winterbeginns im GeoMarket Russland und Zentralasien, der sich auf sämtliche Technologien auswirkte. Die Umsätze in den GeoMarkets Vereinigtes Königreich und Kontinentaleuropa sowie Norwegen und Dänemark waren aufgrund geringerer Umsätze mit Software und Produkten, geringerer Bohraktivitäten, extremer winterlicher Wetterbedingungen und Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19 geringer, was teilweise durch Projekte vor der Küste aufgewogen wurde. Die Umsätze im GeoMarket Subsahara-Afrika fielen gegenüber dem Vorjahresquartal, was auf geringere Produktverkäufe und Explorationsaktivitäten in Gabun, Angola und Westafrika aufgrund geringerer IOC-Ausgaben zurückzuführen war, verschärft noch durch Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19. Die Umsätze von Cameron gingen wegen der vorübergehenden Schließung von Produktionsanlagen in Italien aufgrund von Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19 zurück, die sich auf Valves & Process Systems auswirkten.
Die konsolidierten Umsätze in der Region Naher und Mittlerer Osten und Asien sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 9 % auf 2,4 Milliarden USD, vor allem aufgrund geringerer Umsätze im GeoMarket Far East Asia und Australien aufgrund winterlicher Wetterbedingungen in China. Dies wurde durch Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19 verschärft, die sich auf die Tätigkeiten auf dem Festland auswirkten, während der Betrieb vor der Küste relativ unbeeinträchtigt blieb. Die Umsätze in Australien waren aufgrund starker Aktivitäten vor der Küste höher, was teilweise durch reduzierte Aktivitäten aufgrund von Wirbelstürmen vor der Küste und Buschfeuern auf dem Festland aufgewogen wurde. Die Umsätze des GeoMarket Mittlerer Osten waren geringer, was auf geringere Software- und Produktverkäufe sowie geringerer Projektaktivitäten von Well Construction Services (WCS) im Irak zurückzuführen war, die ebenfalls durch Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19 beeinträchtigt waren. Die Umsätze von WCS aus Projekten zu Komplettpreisen (Lump-Sum Turnkey, LSTK) in Saudi-Arabien waren nach stärkeren Aktivitäten und der Lieferung zusätzlicher Bohranlagen im vierten Quartal geringer. Die Umsätze von WCS in Indien waren aufgrund geringerer Bohraktivitäten ebenfalls geringer. Die Umsätze von Cameron gingen vorrangig in den GeoMarkets nördlicher Mittlerer Osten und Südasien zurück. Dies war auf geringere Umsätze von OneSubsea und Drilling Systems zurückzuführen, verschärft durch die vorübergehende Schließung von Produktionsanlagen in Malaysia aufgrund von Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19.
Reservoir Characterization
(Angaben in Mio.)
Tabelle siehe: https://www.businesswire.de/news/de/20200423005676/de
Bestimmte Beträge früherer Berichtszeiträume wurden neu eingeordnet, damit sie mit der Darstellung des gegenwärtigen Berichtszeitraums übereinstimmen.
Die Umsätze des Geschäftsbereichs Reservoir Characterization, von denen 84 % von den internationalen Märkten stammten, sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 20 % auf 1,3 Milliarden USD. Dies war vor allem auf saisonal geringere Verkäufe von Software und seismischen Multiclient-Lizenzen sowie geringere Aktivitäten im Winter in der nördlichen Hemisphere zurückzuführen, obwohl die Kunden ab Ende des Quartals sowohl ihre diskretionären Ausgaben als auch ihre Aktivitäten gekürzt haben. Das beeinträchtigte die Explorationstätigkeit in mehreren GeoMarkets. Die Umsätze von Wireline waren aufgrund der Auswirkungen des saisonalen Winterrückgangs im GeoMarket Russland und Zentralasien sowie in der Nordsee geringer. Die Offshore-Exploration war in China, Mosambik, Gabun, Angola und dem US-amerikanischen Teil des Golfs von Mexiko geringer, wobei die Aktivitäten auch durch Unterbrechungen im Zusammenhang mit COVID-19 beeinträchtigt waren. Die Verkäufe von seismischen Multiclient-Lizenzen waren sowohl vor der Küste von Campeche in Mexiko als auch im US-amerikanischen Teil des Golfs von Mexiko ebenfalls geringer. Saisonal geringere Verkäufe von Software Integrated Solutions (SIS), vor allem in den Regionen Europa/GUS/Afrika und Naher und Mittlerer Osten und Asien, trugen ebenfalls zu dem Umsatzrückgang bei.
Die Betriebsmarge vor Steuern von Reservoir Characterization in Höhe von 14 % fiel um 839 bps gegenüber dem Vorjahresquartal, was auf saisonal geringere Umsätze von Wireline im GeoMarket Russland und Zentralasien sowie in der Nordsee sowie auf den Rückgang der Explorationsaktivitäten in mehreren GeoMarkets zurückzuführen ist. Geringere Verkäufe von SIS-Software und seismischen Multiclient-Lizenzen von WesternGeco trugen ebenfalls zu der Margenkontraktion gegenüber dem Vorjahresquartal bei.
Drilling
(Angaben in Mio.)
Tabelle siehe: https://www.businesswire.de/news/de/20200423005676/de
Die Umsätze des Bereichs Drilling, von denen 75 % von den internationalen Märkten stammten, sanken gegenüber dem Vorjahresquartal um 6 % auf 2,3 Milliarden USD, aufgrund saisonaler Effekte in der nördlichen Hemisphäre. Die Anzahl der Bohranlagen auf dem US-amerikanischen Festland war gegenüber dem Vorjahresquartal um 6 % geringer, einschließlich eines Rückgangs von 15 % in den letzten beiden Märzwochen. Die Umsätze waren ebenfalls niedriger, insbesondere bei Bits & Drilling Tools. Das war zurückzuführen auf die Veräußerung der Geschäftsbereiche und dazugehörigen Vermögenswerte von DRILCO, Thomas Tools und Fishing & Remedial Services (Geschäftsbereiche von Drilling Tools) gemäß der Strategie für Kapital-Stewardship, das Geschäftsportfolio aufzuwerten. Die WCS-Umsätze aus LSTK-Projekten in Saudi-Arabien waren nach den starken Aktivitäten und der Lieferung weiterer Bohranlagen im vierten Quartal niedriger. Die Umsätze von WCS in Indien waren aufgrund geringerer Bohraktivitäten ebenfalls geringer.
Die Betriebsmarge vor Steuern des Bereichs Drilling blieben mit 12 % stabil; sie blieben trotz des Umsatzrückgangs gegenüber dem Vorjahresquartal gleich hoch wie im Vorquartal. Obwohl die Margen in Russland und der Nordsee saisonal niedriger waren, wurden sie durch bessere Margen in Nord, Mittel- und Südamerika aufgewogen. Die erhöhte Profitabilität in Latein- und Nordamerika wurde durch die Veräußerung der Geschäftsbereiche von Drilling Tools verstärkt, die einen Verwässerungseffekt auf die Margen gehabt hatten. Die zusammengerechneten Margen von WCS-Verträgen im Nahen und Mittleren Osten und Indien erwiesen sich währenddessen als stabil.
Production
(Angaben in Mio.)
Tabelle siehe: https://www.businesswire.de/news/de/20200423005676/de
Die Umsätze des Bereichs Production, von denen 61 % von den internationalen Märkten stammten, gingen gegenüber dem Vorjahresquartal um 6 % auf 2,7 Milliarden USD zurück. Dies ergab sich aus geringeren Aktivitäten von Well Services und schwächeren Umsätzen von Artificial Lift Solutions auf den internationalen Märkten. Die Umsätze gingen ebenfalls zurück, da wir unsere Strategie auf dem Festland beschleunigten, um unser Geschäftsportfolio auf dem nordamerikanischen Festland aufzuwerten, etwa durch den Ausstieg aus dem Geschäft mit Coiled-Tubing-Diensten. Die Umsätze von OneStim stiegen um 2 % an, da die Scale-to-Fit-Strategie dieses Bereichs erfolgreich für eine bessere Ausnutzung der Flotte sorgte. Die Aktivitäten gingen jedoch Mitte März drastisch zurück, da die Kunden ihre Ausgaben kürzten. Als Reaktion darauf haben wir ab März mehr Fracking-Flotten zusammengestellt und unsere aktiven Flotten um 27 % reduziert.
Die Betriebsmarge von 8 % gingen gegenüber dem Vorjahresquartal aufgrund der reduzierten Profitabilität in Nordamerika um 98 bps zurück, während die internationalen Margen trotz geringerer Umsätze gleich blieben. Obwohl die Margen in Russland und der Nordsee saisonal geringer waren, wurden sie durch erhöhte Margen in Lateinamerika vollständig aufgewogen. In Nordamerika gingen die APS-Margen aufgrund geringerer Ölpreise zurück, was jedoch teilweise durch unseren Ausstieg aus dem verwässernden Geschäft mit Coiled-Tubing-Diensten abgeschwächt wurde. Die Marge von OneStim blieb gegenüber dem Vorjahresquartal gleich.
