LONDON -- (BUSINESS WIRE) --
Schlumberger Limited (NYSE: SLB) hat heute die Ergebnisse für das zweite Quartal 2016 ausgewiesen.
Tabelle siehe: http://www.businesswire.de/news/de/20160729005935/de
*Es handelt sich hier um nicht GAAP-konforme Finanzkennzahlen. Weitere Einzelheiten finden Sie im Abschnitt „Belastungen und Gutschriften”.
**Gesamteinnahmen ausschließlich der Auswirkungen der Übernahme von Cameron, die am 1. April 2016 abgeschlossen wurde, gingen um 14 Prozent gegenüber dem Vorquartal und um 38 Prozent gegenüber dem Vorjahr zurück.
Der Chairman und CEO von Schlumberger, Paal Kibsgaard, kommentierte dazu: „Im zweiten Quartal hat sich das Marktumfeld in den meisten Teilen unserer globalen Aktivitäten verschlechtert, aber trotz fortgesetzter Gegenwinde sieht es so aus, das wir nun die Talsohle dieses Zyklus hinter uns gelassen haben. Wir haben dieses schwierige Fahrwasser gemeistert und nun erneut ein robustes Ergebnis beim Betriebseinkommen vor Steuern, der operativen Marge sowie dem freien Cashflow erwirtschaftet. Diese Leistungen sind das Ergebnis unserer guter Umsetzungsfähigkeit, und gehen in einigen Fällen zu Lasten des Umsatzes, da wir begonnen haben, die Schwerpunkte stärker auf die Überwindung unserer Preiszugeständnisse und die Optimierung unseres Vertragsportfolios zu verschieben.
„Unser Umsatz im zweiten Quartal stieg gegenüber dem Vorquartal um 10 Prozent. Die spiegelt den Umsatz eines vollen Quartals der übernommenen Cameron-Geschäftsbereiche wider, die mit 1,5 Milliarden US-Dollar zum Umsatz beitrugen. Auf einer Pro-Forma-Basis sank der Umsatz um 12 Prozent gegenüber dem Vorquartal, mit einem Rückgang von 20 Prozent für Nordamerika aufgrund der Auftauperiode in Kanada und einem 25-prozentigem Abfall bei der Zahl Förderanlagen auf dem USA-Festland, während der internationale Umsatz um 9 Prozent aufgrund geringerer Aktivität, fortgesetztem Preisdruck und einer massiven Reduzierung unserer Geschäftstätigkeit in Venezuela zurückging. Jedoch verschaffen uns unsere breite geografische Präsenz und unser umfassendes Technologieportfolio weiterhin einzigartige Vorteile, die dazu beigetragen haben, diese Effekte abzuschwächen.
„Bei den Geschäftssegmenten gingen die Umsätze der Gruppen Reservoir Characterization und Production im zweiten Quartal gegenüber dem Vorquartal aufgrund anhaltend geringerer Nachfrage nach explorations- und entwicklungsbezogenen Produkten und Services um 9 Prozent beziehungsweise 11 Prozent zurück, da die E&P-Budgets weiter gesenkt wurden. Der Umsatz der Drilling Group sank um 18 Prozent durch den starken Rückgang bei der Förderanlagenzahl, insbesondere in Nord- und Lateinamerika Der Umsatz der Cameron Group sank auf einer Pro-Forma-Basis um 6 Prozent gegenüber dem Vorquartal aufgrund des sinkenden Auftragsbestands bei Projekten und einer weiteren Aktivitätsabschwächung auf dem US-Festland, die sich auf die kurzzyklischen Geschäftsbereiche auswirkte.
„Die operative Marge vor Steuern konnte oberhalb von 10 Prozent nach einem Abfall von 340 Basispunkten gegenüber dem Vorquartal gehalten werden, der geringeren Aktivitäten, ungünstigen Preisentwicklungen, einem nachteiligen Aktivitätsmix und der maßgeblichen Reduzierung unserer Geschäftstätigkeit in Venezuela geschuldet war. Der Rückgang beim Quartalsgewinn wurde auf einer Pro-Forma-Basis gegenüber dem Vorquartal auf 38 Prozent begrenzt als ein Ergebnis soliden Kosten- und Ressourcenmanagements, während wir zugleich unserer langfristiges Leistungsvermögen aufrechterhalten konnten. Der Margenrückgang fiel in der Drilling Group am höchsten aus, bei der die Marge um 649 Basispunkte auf 8 Prozent sank. Gegenüber dem Vorquartal fiel die operative Marge vor Steuern der Production Group um 459 bps auf 4 Prozent, die der Reservoir Characterization Group sank um 228 bps auf 17 Prozent, und die Cameron Group berichtete eine Marge von 16 Prozent. Der verwässerte Gewinn je Aktie lag mit 0,23 US-Dollar, ausschließlich von Belastungen und Gutschriften, 43 Prozent niedriger gegenüber dem Vorquartal.
„Als ein Ergebnis sich abschwächender Aktivitäten, ein Trend, der sich den Erwartungen nach über das gesamte Jahr 2016 fortsetzen wird, haben wir weitere maßgebliche Anpassungen bei unserer Kosten- und Ressourcenbasis vorgenommen, dazu gehören die Entlassung von mehr als 16.000 Mitarbeitern im ersten Halbjahr 2016 und eine weitere Verschlankung unserer Verwaltung, Infrastruktur und Kapitalbasis. Das hat zu Restrukturierungskosten in Höhe von 646 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal für den Personalabbau sowie zu bargeldlosen Wertminderungsaufwendungen auf Anlagevermögen, Inventar und seismische Multiclient-Daten im Umfang von 1,9 Milliarden US-Dollar geführt. Wir verzeichnen weiterhin 335 Millionen US-Dollar an Fusions- und Integrationskosten im Zusammenhang mit der Cameron-Übernahme.
„Mit dem sich abzeichnenden Abschwung haben wir unseren Schwerpunkt von der Bewältigung sinkender Margen hin zur weiteren Stärkung des Marktanteils verlagert, wo wir einen erheblichen Anstieg bei den gewonnenen Ausschreibungen beobachten. Da die Ölpreise sich seit ihren Tiefstständen im Januar 2016 fast verdoppelt haben, verlagern wir nun unseren Schwerpunkt auf die Überwindung der zeitweilig eingeräumten Preiszugeständnisse und die Neuverhandlung von Verträgen, die nur begrenzt eine langfristige finanzielle Tragfähigkeit versprechen.
„Gleichzeitig werden die Effekte der Kürzungen, die wir bei den E&P-Ausgaben (exploration and production, Exploration und Förderung) gesehen haben, nun in einer sinkenden Ölförderung deutlich sichtbar, so dass wir uns angesichts einer gleichbleibend starken Nachfrage schneller auf ein Missverhältnis zwischen weltweitem Angebot und der Nachfrage nach Öl hinbewegen. Die Trendumkehr wird erhebliche Anforderungen an Leistungsvermögen und Kapazitäten stellen, und ohne eine Preiserholung wird die Servicebranche erhebliche Schwierigkeiten haben, hier Schritt zu halten.
„Bei der Bewältigung dieses Abschwungs haben wir eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, die uns für die unvermeidliche Markterholung eine günstige Position sichern. Unsere Bilanzzahlen fallen auch weiterhin solide aus, trotz der Investitionen, die wir in unserem Unternehmen getätigt, und der Gelder, die wir an unsere Aktionäre zurückgezahlt haben. Wir haben unser Technologieportfolio nicht nur durch die im Umfang bedeutende Übernahme von Cameron International erweitert, sondern auch durch eine Reihe kleinerer Übernahmen, die die Entwicklung neuer integrierter Bohrungs- und Produktionstechnologien ermöglichen, dank derer die Kosten pro Barrel weiter sinken werden. Und wir haben die Gelegenheiten zur Transformation im größtmöglichen Umfang ausgenutzt, um maßgebliche Wettbewerbsvorteile zu schaffen und unsere intrinsische Leistungsfähigkeit kontinuierlich zu verbessern.
„Ganz gleich, wie sich die Erholung weiter gestalten wird, müssen die Servicepreise steigen, während zugleich die Notwendigkeit der Betreiber zur Kostenkontrolle in einem Umfeld respektiert werden muss, in dem sich der Ölpreis wahrscheinlich für längere Zeit auf mittlerem Niveau einpendeln wird. Dies bietet eine Gelegenheit, den Mehrwert zu teilen, der gemeinsam durch Zusammenarbeit und Integration geschaffen werden kann. Wir werden daher auch weiterhin sowohl die Art und Weise, wie wir als Unternehmen agieren, als auch die Natur der Arbeiten, die wir ausführen, weiterentwickeln und so sicherstellen, dass wir uns an der Spitze einer Branche behaupten, die im zunehmenden Maße fundamentaler Veränderungen bedarf.
Sonstige Ereignisse
In diesem Quartal kaufte Schlumberger 0,4 Millionen Stammaktien zu einem Durchschnittspreis von je 72,77 US-Dollar für insgesamt 31 Millionen US-Dollar zurück.
Am 1. April 2016 schloss Schlumberger seine Fusion mit der Cameron International Corporation (Cameron) ab. Mit der Transaktion werden zwei sich ergänzende Technologie-Portfolios zu einem Produkt- und Serviceangebot („pore to pipeline”) kombiniert. Die Fusion wird durch die Integration des Reservoir- und Bohrloch-Know-hows von Schlumberger mit den Bohrturm- und Oberflächenanlagen, der Flusskontroll- und Verarbeitungstechnologie von Cameron zu technologiegetriebenem Wachstum führen. Daraus werden die ersten Komplettsysteme für Bohrung und Förderung der Branche geschaffen, die dank Schlumbergers Know-how im Bereich Ausstattung, Datenverarbeitung, Kontrollsoftware und Systemintegration ermöglicht werden.
Am 1. Juni 2016 gab Schlumberger die Übernahme von Saltel Industries bekannt, einem in den Bereichen Ingenieurwesen, Produktion und Service tätigem Unternehmen, das erweiterbare Patches und Stahlpacker für Öl- und Gasindustrie anbietet. Diese Technologien werden in Produkte und Services innerhalb der Production Group integriert.
Am 2. Juni 2016 verkündetet Schlumberger die Übernahme von Omron Oilfield and Marine Inc. (Omron Oilfield). Omron Oilfield entwickelt, produziert, vermarktet (einschließlich der Bereitstellung von Aftermarket-Support) automatische Antriebs- und Steuersysteme, Kraftwerke und Drillmaschinenkabinen. Das Unternehmen erwartet, dass diese Übernahme für eine Reihe von Quellen die Inbetriebnahme durch Schlumberger wie auch Produktionsprojekte, einschließlich dem der Konstruktion zukünftiger terrestrischer Förderanlagen, beschleunigen wird.
Am 23 Juni 2016 schloss Schlumberger die Übernahme der Coiled-Tubing-Bohranlagen sowie der Coiled-Tubing-Systeme von Xtreme Drilling and Coil Services Corp. (Xtreme) ab. Xtreme betreibt Coiled-Tubing-Bohranlagen in Saudi-Arabien.
Am 20. Juli 2016 stimmte der Vorstand (das Board of Directors) des Unternehmens einer vierteljährlichen Dividende von 0,50 US-Dollar je in Umlauf befindlicher Stammaktie zu, zahlbar am 14. Oktober 2016 an zum 7. September 2016 eingetragene Aktieninhaber.
Umsatz nach geografischer Aufteilung
Die Umsätze im zweiten Quartal stiegen gegenüber dem Vorquartal um 10 Prozent auf 7,2 Milliarden US-Dollar, wobei der Umsatz in Nordamerika um 19 Prozent und der internationale Umsatz um 8 Prozent stieg. Das schließt den Umsatz eines vollen Quartals der übernommenen Cameron-Geschäftsbereiche ein, die 0,6 Milliarden US-Dollar zum Umsatz in Nordamerika und 1,0 Milliarden US-Dollar zum internationalen Umsatz beitrugen.
Tabelle siehe: http://www.businesswire.de/news/de/20160729005935/de
Die folgende Tabelle sowie die Kommentare werden auf Pro-Forma-Basis unter der Annahme präsentiert, dass Cameron am 1. Januar 2016 übernommen wurde.
Tabelle siehe: http://www.businesswire.de/news/de/20160729005935/de
Nordamerika
Der Pro-Forma-Umsatz für Nordamerika ging gegenüber dem Vorquartal um 20 Prozent bedingt durch die Auftauperiode in Kanada und einem 25-prozentigem Abfall bei Zahl terrestrischer Förderanlagen in den USA zurück. Die Umsätze auf dem Festland sanken um 22 Prozent durch die geringere Aktivität der Drilling Group und der Cameron Group im Kombination mit dem fortgesetzten Preisdruck in der Production Group. Während die Zahl der Frakturierungsabschnitte und die aktiven Druckpumpenflotten um mehr als 15 Prozent gegenüber dem Vorquartal zunahmen, glich ein nachteiliger Job- und Technologiemix in Kombination mit dem bestehenden Preisdruck den Volumenzuwachs mehr als wieder aus. Die Offshore-Umsätze in Nordamerika gingen um 17 Prozent zurück, bedingt durch die geringere Aktivität der Drilling Group, obgleich dies teilweise durch die höheren seismischen Multiclient-Lizenzgebühren von WesternGeco ausgeglichen wurde.
Internationale Gebiete
Die internationalen Pro-Forma-Umsätze sanken um 9 Prozent gegenüber dem Vorquartal, bedingt durch Budgetkürzungen der Kunden, fortwährenden Preisdruck, Betriebsunterbrechungen und die Reduzierung unserer Geschäftstätigkeit in Venezuela.
Die Pro-Forma-Umsätze in der Region Lateinamerika sanken um 26 Prozent gegenüber dem Vorquartal, was hauptsächlich der Reduzierung der Geschäftstätigkeit in Venezuela geschuldet war. Die Aktivität im der übrigen Region ging weiterhin zurück, insbesondere in den GeoMarkets von Mexiko und Mittelamerika sowie Brasilien, da die Zahl terrestrischer und Offshore-Bohranlagen aufgrund der Budgetzwänge der Kunden abgenommen hat. Zudem ging die integrierte Projektarbeit in Mexiko zurück, da Kampagnen beendet und Bohranlagen demobilisiert wurden. Die Drilling Group verzeichnete den stärksten Abfall in der Region, während der Rückgang bei Umsatz der Production Group teilweise durch die erfolgreiche Geschäftsaktivität des Schlumberger Production Management (SPM) ausgeglichen wurde.
Der Pro-Forma-Umsatz der Region Europa/GUS/Afrika sank um 7 gegenüber dem Vorquartal, vor allem in GeoMarkets Nigeria und Golf von Guinea, Zentral- und Westafrika sowie Angola, in denen die Bohranlagenzahlen abnahmen und Projekte endeten. Der Umsatz für den GeoMarket Norwegen und Dänemark ging aufgrund saisonaler Abschaltungen zu Wartungszwecken zurück. Die Umsätze für Russland und Zentralasien nahmen hingegen zu, da die Aktivitäten nach dem winterlichen Abschwung wieder zunahmen und der russische Rubel an Stärke gewann.
Der Pro-Forma-Umsatz für die Region Nahen und Mittleren Osten und Asien sank um 2 Prozent gegenüber dem Vorquartal. Das war hauptsächlich der geringeren Aktivität in der asiatisch-pazifischen Region und im GeoMarket Australien und Papua-Neuguinea geschuldet und im Ergebnis von Kundenbudgetkürzungen und Projektabschlüssen, wobei die Drilling Group durch diesen Rückgang am stärksten betroffen war. Jedoch stieg der Umsatz für den GeoMarket China aufgrund erhöhter Aktivität der Cameron Group. Umsätze aus den GeoMarkets des Nahen und Mittleren Ostens waren im Wesentlichen unverändert, da die erhöhten Aktivitäten für die Production Group und die Reservoir Characterization Group durch Preisnachlässe ausgeglichen wurden.
Reservoir Characterization Group
Tabelle siehe: http://www.businesswire.de/news/de/20160729005935/de
Der Umsatz der Reservoir Characterization Group betrug 1,6 Milliarden US-Dollar, dabei stammen 80 Prozent aus internationaler Geschäftstätigkeit. Der Umsatz lag um 9 Prozent niedriger gegenüber dem Vorquartal, hauptsächlich aufgrund der Reduzierung der Geschäftstätigkeit in Venezuela und der Stornierung von Projekten, die sich auf die Aktivitäten von Wireline im internationalen Rahmen auswirkten. Auch die Umsätze von Testing Services und Software Integrated Solutions (SIS) gingen zurück, insbesondere in Lateinamerika. Diese Rückgänge wurden teilweise durch höhere seismische Multiclient-Lizenzverkäufe im US-amerikanischen Golf vom Mexiko und durch Transfergebühren im GeoMarket Brasilien und der Region Europa/GUS/Afrika ausgeglichen.
Die operative Marge vor Steuern von 17 Prozent nahm um 228 Basispunkte (bps) gegenüber dem Vorquartal ab, bedingt durch die reduzierten hoch rentablen Aktivitäten von Wireline und Testing Services insbesondere in Lateinamerika. Die Effekte wurden jedoch teilweise durch verbesserte Rentabilität in WesternGeco durch höhere seismischen Multiclient-Lizenz- und Transfergebühren ausgeglichen, obgleich der Margenverfall unverändert erhöht blieb, da die Gruppe ihr längerfristiges Leistungsvermögen und die petrotechnische Expertise aufrechterhalten hat.
Die Leistungen der Reservoir Characterization Group wurden durch eine Zahl von integrierten Serviceleistungen, Technologieentwicklungen Transformationsaktivitäten und neuen Auftragsvergaben während des Quartals gefördert.
Im norwegischen Offshore-Gebiet setzte Integrated Services Management (ISM) eine Kombination von Bohrungs- und Fertigstellungstechnologien für OMV Norge ein, um eine horizontale Befundungsbohrung in der Barentsee zu bohren. Die Technologie zur Lagerstättenkartierung während der Bohrung (Reservoir Mapping-While-Drilling Technology) von Drilling & Measurements GeoSphere* ermöglichte die optimale Bohrlochplatzierung in der Lagerstätte durch den Einsatz direktionaler elektromagnetischer Tiefenmessungen (Deep Directional Electromagnetic Measurements). Die Bohrungseffizienz wurde durch den Einsatz des konischen Diamantenelements von Stinger* und des hoch widerstandsfähigen steuerbaren Rotary-Systems PowerDrive Xceed* noch verstärkt, während die Serviceleistungen von Geoservices Drilling Analyst* die Integration von Messungen an der Oberfläche und im Bohrloch zur Optimierung des Bohrungsprozesses, der Minderung von Risiken und der Reduzierung unproduktiver Zeit ermöglichten. Der M-I SWACO STARGLIDE*-Schmierstoff ermöglichte eine verbesserte Reibungsreduktion, während die ENVIROUNIT* Offshore-Abwasseraufbereitungsanlage die Einhaltung der Umweltschutzvorschriften sicherstellte. Zudem minimierte das herausgeförderte, ausgerichtete Perforierungssystem von Testing Services OrientXact* (Tubing-Conveyed Oriented Perforating System) Perforierungsschäden, indem es Stabilität während der Absenkung und Entleerung bot. Im Ergebnis profitierte der Kunde von einem Abschnitt von 461 Metern, der hohe Durchflussraten bei minimaler Absenkung lieferte.
Im kanadischen Offshore-Gebiet schloss Schlumberger die erste Phase eines ISM-Vertrags für Statoil in dem Tiefsee-Fördergebiet des Beckens Flemish Pass ab. Teil der Phase waren neun Explorations- und Befundungsbohrungen mit einer Bohrleistung von insgesamt 24.000 Metern in mehr als 19 Monaten, ohne dass es während der 12.000 Einsatzstunden zu die Gesundheit, Sicherheit oder die Umwelt betreffenden Vorfällen gekommen wäre. Die Integration und Koordinierung einer Reihe von Schlumberger-Technologien verbesserte die Bohrungseffizienz, sicherte die Bohrungsintegrität, optimierte die Bohrlochplatzierung und spielte eine wichtige Rolle bei zwei Entdeckungen, die Statoil während der Kampagne machte. Eine Bohrung etablierte eine Netto-Eindringrate mit dem Rekordwert von 190,1 m/h, während eine weitere Bohrung, die in einer Wassertiefe von 2.829 gebohrt wurde, die die tiefste im kanadischen Offshore-Gebiet und für Statoil weltweit war. Der Kunde profitierte von ISM durch den Projektabschluss zum festgelegten Termin trotz wetterbedingter Herausforderungen und hat mehrere der 33 Lochabschnitte in seine Top-Bohrleistungen weltweit aufgenommen.
In den Vereinigten Arabischen Emiraten brachte Testing Services die drahtlose Muzic*-Technologie für Al Hosn Gas im Rahmen von Befundungs- und Testarbeiten in einem bislang nicht erschlossenen Feld zum Einsatz. Fünf Tests im Bohrloch wurden zur Evaluierung von Gasbohrungen mit einem hohen Schwefelwasserstoffanteil durchgeführt. Das flexible Konstruktionsdesign der Quartet*-Anlagentechnologie zur Lagerstättenerkundung machte mehrfache Durchläufe unnötig, während die drahtlose Übermittlung und Überwachung des Bohrlochdrucks eine laufende Echtzeitanalyse ermöglichte, wodurch die Entscheidungsfindung optimiert wurde und entscheidende Informationen über die Eigenschaften der Lagerstätte gewonnen wurden. Zudem halfen die durch hochauflösenden Quarzmessgeräte Signature* gewonnenen Informationen bei der Bewertung der Bohrlochleistung während eines Stimulationsbetriebs und bei den Entscheidungen zur Probenentnahme in der Bohrung und an der Oberfläche.
Im Golf von Mexiko (USA) führte Wireline das Hochleistungs Wireline-Förderungssystem MaxPull30* ein, um fünf Versenkungen von Messinstrumenten unter maximaler kontinuierlicher Zugspannung von 20.900 lb (Pfund) in einer Tiefseebohrung abzuschließen. Während einer Absenkung widerstand die MaxPull30-Technologie einer Zugspannung von 29.300 lb, um die Instrumente aus der Bohrlochwand zu befreien, womit eine viertägige Rückholaktion vermieden werden konnte, die den Kunden 3,1 Millionen US-Dollar an Einsatzzeit gekostet hätte. Die maximale kontinuierliche Zugkraft und die einzelne Momentzugkraft zur Befreiung der Instrumente sind die bislang höchsten aufgezeichneten Spannungen. In der gleichen Bohrung konnten dank der großvolumigen Rotary-Seitenwandbohrungen mit XL-Rock* in 91 von 109 Versuchen die Bohrkerne eingeholt werden.
In China wurde die Förderaufzeichnungstechnologie Wireline Flow Scanner* für horizontale und abweichende Bohrungen für die Technical Service Company von JHOSC Sinopec im Fuling-Schiefergasprojekt eingesetzt, um mehrphasige, hydraulische Fracturingsarbeiten in einer schwierigen Bohrungsumgebung zu bewerten. Die Förderungschwierigkeiten wurden mit Hilfe der Well Services ACTive PS* CT Echtzeit-Förderprotokollierungsservicetechnologie überwunden, die Echtzeit-Glasfasertelemetrie mit hochmodernen drahtlosen Förderprotokollierungs-Tools kombiniert, um eine größere operative Effizienz, verbesserte Förderung und eine geringere Umweltbelastung zu bieten. Der Kunde profitierte von den genauen Daten, um niedrige Gasförderungsraten in einer Kampagne mit 30 Bohrungen zu identifizieren.
Das Transformationsprogramm von Schlumberger befähigte WesternGeco seine allgemeine marine Betriebssicherheit durch Verbesserungen bei der operativen Integrität zu steigern. Seit 2013 wurden die nichtproduktiven Zeiten durch die Optimierung der Arbeitsorganisation, Planung und Durchführung um 62 Prozent gesenkt. Ein Schlüsselfaktor für dieses Resultat war eine Verbesserung um 68 Prozent bei der Zuverlässigkeit von marinen Quellen während der gleichen Periode durch die Implementierung von auf die Verlässlichkeit ausgerichteter Wartungsmaßnahmen (Reliability Centered Maintenance, RCM) und der konsequenten Einhaltung von Verfahren der Standardarbeitsanweisungen (Standard Work Instructions, SWI). Mit der Entwicklung von SWI und dem Einsatz des Competency Management System strebt WesternGeco eine verbesserte Nutzung seiner Schiffsflotte an.
In Nordamerika hat EP Energy Corp SIS den ersten Auftrag für einen hochauflösenden Reservoirsimulator INTERSECT* mit Cloud-Anbindung erteilt. Der Auftrag ist Teil des „Model to Design“-Workflows von EP Energy, der den Abwicklungsprozess digitalisiert, um die Betriebsabläufe zu optimieren. Zudem hat EP Energy in vier zusätzliche Lizenzen für die Stimulationsdesignsoftware Mangrove* in der Petrel* E&P-Softwareplattform investiert.
